Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 155 стр.

      Труднее всего оказывается удержать внешние конкурентные преиму-
щества на рынках совершенной конкуренции. Такая конкуренция характери-
зуется присутствием большой группы продавцов, противостоящей большой
группе покупателей. Товары на таком рынке полностью взаимозаменяемы, не
дифференцированы, а цены определяются только соотношением спроса и
предложения. Фирмы лишены даже малейшей возможности диктовать свои
условия, обладают очень низким потенциалом влияния на рынок и характе-
ризуются фактически полным отсутствием рыночной силы. На таких рынках
доминирует стандартизированный продукт, и стратегия фирм направлена на
достижение низких издержек.
      Ценность конкурентного преимущества по издержкам на таких рынках
достаточно велика, но удержать такое конкурентное преимущество довольно
трудно. Любой технологический прорыв конкурентов может свести к нулю с
трудом завоеванные преимущества лидера по снижению издержек.
      Перед инновационным менеджером стоят задачи не только проанали-
зировать возможности фирмы в создании конкурентных преимуществ, но и
тщательно изучить уязвимость фирмы перед новыми технологиями и изме-
няющимся рыночным спросом. Перед менеджером возникают проблемы
формирования стратегии и тактики удержания конкурентных преимуществ
на основе "детерминант конкурентного преимущества" и учета параметров и
длительности жизненного цикла конкурентных преимуществ. Чем больше
число детерминант (высокие технологии, широкая дифференциация новизны
и качества товара, упреждающий инновационный маркетинг, позволяющий
удовлетворять разнообразные запросы покупателей, и т.д.) и длительность
жизненного цикла конкурентных преимуществ, тем более прочными оказы-
ваются позиции фирмы-новатора.
      Создание конкурентных преимуществ, основанных на системном об-
новлении производства, может состоять из различных альтернативных стра-
тегических этапов.
      При формировании стратегии инновационного развития производства
следует выделить следующие стратегические варианты:
 1. Стратегия разработки новых приоритетных технологий. Условно ее мож-
но назвать "широким сканированием", поскольку она основана на поиске ра-
дикальных новшеств в широком спектре технологий. Это предполагает и
широкомасштабные НИОКР в области продукции и технологии, и отбор пер-
спективных технологий. Применяемый тип инновационного менеджмента —
управление проектами.
2. Стратегия разработки технологий, способных обеспечить лидерство в од-
ном из сегментов рынка ("узкое сканирование"). Реализация такой стратегии
требует меньших усилий, но узконаправленного спектра НИОКР, технологий
и продукции. Для обеспечения победы на узком сегменте необходимы ради-
кальные новшества. Характер менеджмента — управление проектами и по-
иск ниши на рынке.
3. Непрочность полученного в п. 2 конкурентного преимущества заставляет
использовать стратегию следования за технологическим лидером. В этом
                                                                      155