Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 156 стр.

случае развитие технологических и продуктовых новшеств, а также характер
управления сводятся к адаптации к позициям и установкам лидера.
4. При наличии у предприятия мощных ресурсов, широкого спектра НИОКР
и радикальных новшеств основой создания долгосрочных конкурентных
преимуществ является осуществление технологических "прорывов", осно-
ванных на новых технологических принципах и принципиально новых тех-
нологиях. Главной задачей инновационного менеджмента становится управ-
ление программными исследовательскими разработками.
5. При неустойчивости уже имеющегося конкурентного преимущества сле-
дует применять инвариантную стратегию. Например, "широкое сканирова-
ние" рынка может сменяться "узким сканированием", связанным с углубле-
нием специализации, изменением характера сегментации, поиском новой
ниши и т.д. Инновационное управление опирается в первую очередь на мар-
кетинговые мероприятия и оптимальную адаптацию к требованиям рынка.
      Результатом выбора стратегии является ответ на следующие вопросы и
решение соответствующих оперативных задач:
1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность
   предприятие, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проек-
   ты) будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников произойдет выделение ресурсов
   под стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм будет осуществляться инноваци-
   онный процесс на предприятии?
5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников, и с
   помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и
   контроль стратегического инновационного процесса?

    Основные тенденции инновационной политики глобальных фирм
      В качестве основных можно отметить следующие тенденции:
– на основе патентных трендов можно заключить, что глобальные фирмы
увеличивают свою технологическую диверсификацию и этим объясняется
рост затрат фирм на НИОКР и объемов продаж продукции этих фирм;
– последний резкий рост патентования вызван взрывом в инновациях и
улучшении менеджмента НИОКР;
– хотя фирмы США и доминируют в росте инноваций, меньшие игроки (Тай-
вань, Израиль, Финляндия, Индия) показывают высокий уровень изобрета-
тельской активности;
– зазор в инновационной деятельности между США и другими странами
уменьшается;
– затраты на НИОКР – главное средство поддержания доминирования гло-
бальных фирм даже при слабом росте продаж;
– инновационная эффективность фирм определяется их способностью ис-
пользовать новые технологические возможности в организации и комплекси-
ровании технологии, производства и маркетинга;
156