Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 153 стр.

2.   Новизна отрасли             новая         зрелая        новая         новая, зрелая
3    Какие потребности обслу-    массовые,   массовые,       инноваци-     локальные
     живает                      стандартные нестандарт-     онные
                                             ные
4    Профиль производства        массовое      специали-     экспери-   универсальное,
                                               зированное    ментальное мелкое
5    Размер компании             крупная       крупная,      средняя,      мелкая
                                               средняя,      мелкая
                                               мелкая
6    Устойчивость компании       высокая       высокая       низкая        низкая
7    Расходы на НИОКР            высокие       средние       высокие       нет
8    Факторы силы в конкурент-   высокая       приспособ-    опереже-      гибкость
     ной борьбе                  производи-    ленность к    ние в ново-
                                 тельность     особому       введениях
                                               рынку
9    Динамизм развития           высокий       средний       высокий       низкий
10   Издержки                    низкие        средние       низкие        низкие
11   Качество продукции          среднее       высокое       среднее       среднее
12   Ассортимент                 средний       узкий         Нет           узкий
13   Тип НИОКР                   улучшаю-      приспособи-   прорывный нет
                                 щий           тельский
14   Сбытовая сеть               собственная   собственная   Нет           нет
                                 или контро-   или контро-
                                 лируемая      лируемая
15   Реклама                     массовая      специализи-   Нет           нет
                                               рованная

      Стратегический инновационный менеджмент связывает в единую цепь
постановку целей и задач организации с поддержанием ряда взаимоотноше-
ний между организацией и ее окружением. В инновационном менеджменте
наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на ос-
нове моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию из-
менений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для
успешной реализации стратегии.

          Стратегия формирования конкурентных преимуществ
                           на мировом рынке
      При формировании конкурентных преимуществ функции инновацион-
ного менеджмента заключаются в:
- анализе и планировании мероприятий по достижению желаемой конку-
рентной позиции фирмы,
- выявлении изменений и разработке мер по их реализации в технологиче-
ских и стратегических факторах,

                                                                                     153