Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 150 стр.

      Первый, основополагающий шаг сценария – разработка философии
предприятия, под которой следует понимать кредо его существования, вер-
ховные принципы деятельности.
      Предпринимательская политика формулирует в виде установок свои
намерения сбалансированного поведения предприятия как по отношению к
объектам внешней среды (клиенты, поставщики, кредиторы, государство,
общество), так и по отношению к внутрипроизводственным факторам (ре-
сурсы, мощности, персонал, технология и т.п.). Предпринимательская поли-
тика определяет миссию или стратегический облик предприятия.
Функция миссии по данной схеме заключается в том, чтобы организация как
экономическая система в своем движении к стратегическим целям действо-
вала в согласии, равновесии, гармонии со своей внутренней и внешней сре-
дой.
     Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности,
выбор средств их достижения и источников привлечения этих средств. Стра-
тегические цели отражают генеральную линию развития предприятия. Они
призваны, с учетом условий окружения и достигнутого потенциала, материа-
лизовать принципы и намерения, которые заложены в философии, предпри-
нимательской политике и стратегическом облике (миссии) организации. Они
находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных ком-
бинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие предприятия и
необходимые для этого ресурсы.
     Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной
базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
      Реализация стратегии осуществляется посредством решения системы
оперативных задач.

           Продуктовые и рыночные инновационные стратегии
      Различают классификацию продуктовых инновационных стратегий и
рыночных инновационных стратегий.
     По отношению к продуктам стратегия бывает:
1. Традиционная – цель: повышение качества существующих товаров (такая
   стратегия не является перспективной, скорее ведет к отставанию сначала в
   технико-технологическом, а затем и в экономическом отношении).
2. Оппортунистическая – нацелена на поиск новых продуктов, которые не
   требуют больших затрат на НИОКР, но с которым она некоторое время
   сможет единолично присутствовать на рынке (эта стратегия предполагает
   отличное знание рыночной ситуации, скрытого спроса потребителей, вы-
   сокий уровень развития организации и адаптационных способностей; ее
   слабое место в том, что высок риск утраты монопольного положения).
3. Имитационная – сторонники этой стратегии предпочитают не разрабаты-
   вать, а покупать новые технологии у других, например путем закупки ли-
   цензий. Необходима высокая специальная квалификация для адаптации
   оригинального продукта умственного труда.


150