Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

68
Ограничить
Улучшить
Принять
Рис. 7.1. Матрица целей проекта
Формирование инновационных проектов для решения важнейших
научно – технических проблем (задач) обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели)
научно – технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно – технического развития и
строгое отражение конкретных целей и результатов проекта в управлении
инновациями;
- сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, про-
изводства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей
проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным
комплексом работ по проекту.
Планирование портфеля НИОКР
Инновационная деятельность может быть направлена на повышение
эффективности (посредством мелких новшеств, действующих локально на
производственную деятельность, совершенствование существующего), эво-
люционной (обеспечивающей позитивный тренд на рынке) или революцион-
ной (генерирующей радикально новые изменения). Задачей топ-менеджмента
является определение оптимальной структуры портфеля. Иногда эффектив-
нее обратить внимание на совершенствование текущих процессов работы, а в
другой момент следует нацелить работу сотрудников на реализацию чего-то
невиданного вместо возни с мелкими инновациями. Портфель НИОКР может
содержать разнообразные проекты: крупные и мелкие, близкие к завершению
и находящиеся на начальной стадии. Каждый из проектов требует выделения
дефицитных ресурсов. Часть проектов будет прекращена в процессе выпол-
нения, их составные части будут меняться по числу и потребности в ресурсах
и т.д. Таким образом, процесс планирования и корректировки планов НИОКР
непрерывен. Количество проектов, входящих в портфель, зависит от двух
факторов: размеров проектов и общего бюджета НИОКР. Структура портфе-
                 Ограничить


                   Улучшить


                     Принять


Рис. 7.1. Матрица целей проекта
      Формирование инновационных проектов для решения важнейших
научно – технических проблем (задач) обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели)
   научно – технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно – технического развития и
   строгое отражение конкретных целей и результатов проекта в управлении
   инновациями;
- сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, про-
   изводства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей
   проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным
   комплексом работ по проекту.

                     Планирование портфеля НИОКР
       Инновационная деятельность может быть направлена на повышение
эффективности (посредством мелких новшеств, действующих локально на
производственную деятельность, совершенствование существующего), эво-
люционной (обеспечивающей позитивный тренд на рынке) или революцион-
ной (генерирующей радикально новые изменения). Задачей топ-менеджмента
является определение оптимальной структуры портфеля. Иногда эффектив-
нее обратить внимание на совершенствование текущих процессов работы, а в
другой момент следует нацелить работу сотрудников на реализацию чего-то
невиданного вместо возни с мелкими инновациями. Портфель НИОКР может
содержать разнообразные проекты: крупные и мелкие, близкие к завершению
и находящиеся на начальной стадии. Каждый из проектов требует выделения
дефицитных ресурсов. Часть проектов будет прекращена в процессе выпол-
нения, их составные части будут меняться по числу и потребности в ресурсах
и т.д. Таким образом, процесс планирования и корректировки планов НИОКР
непрерывен. Количество проектов, входящих в портфель, зависит от двух
факторов: размеров проектов и общего бюджета НИОКР. Структура портфе-


68

Страницы