Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 70 стр.

4. Выбор и со-   4. Выдача зада-   4. Разработка    4. Мониторинг     4. Эксплуатация
гласование ме-   ния на проекти-   планов           и контроль
ста размещения   рование
5. Экологиче-    5. Разработка,                     5. Корректиров-   5. Ремонт и раз-
ское обоснова-   согласование и                     ка плана проек-   витие производ-
ние              утверждение                        та                ства
6. Экспертиза    6. Принятие                        6. Оплата вы-     6. Закрытие
                 окончательного                     полненных ра-     проекта, демон-
                 решения об ин-                     бот               таж оборудова-
                 вестировании                                         ния
7. Предвари-
тельное инве-
стиционное ре-
шение

     Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех
позиций:
    как систему функций (процесс управления заключается в реализации
     функций),
    как процесс принятия управленческих решений (процесс определения
     целей, ограничений, критериев принятия решений, разработка, оценка
     и выбор альтернатив, реализация решения),
    как организационную систему, характеризующую оргструктуру управ-
     ления, взаимосвязи.35

       Особенности управления проектами в международной сфере
      Международные проекты делятся на три вида: собственный проект за
рубежом; проект для зарубежной фирмы; глобальный проект, участниками
которого являются представители разных стран.
      Инициация зарубежного инновационного проекта требует учета ряда
особенностей: работа в незнакомой обстановке, разлука с привычным окру-
жением, повышенный риск, языковой барьер, особенности культуры, законо-
дательной базы, изменение в динамике карьерного роста.
      К основным вопросам, связанным с управлением зарубежным проек-
том, относятся:
      1. Правильная оценка сил при инициации международного проекта и
мотиваторов для отправки сотрудников для реализации проекта за границу.
      Здесь следует изучить возможности слияния и поглощения для выпол-
нения проекта, рост спроса за рубежом, факторы прошлого успеха, адекват-
ность ресурсной базы задачам проекта, соответствует ли проект приемлемо-
му для фирмы уровню риска.
      2. Оценка основных внешних факторов, влияющих на отбор проекта и
его выполнение.


35
  Инновационный менеджмент: справочное пособие / под.ред. П.Н. Завлина,
А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. – М., ЦИСН, 1998. – 568 с.
70