Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

69
ля зависит от управляемости портфеля со стороны руководства и политики
фирмы в области НИОКР.
Портфель в основном из крупных проектов является более рискован-
ным, чем портфель из мелких проектов. С ростом числа проектов повышает-
ся вероятность успешного завершения хотя бы части из них. Кроме того,
мелкие проекты легче "подогнать" друг к другу в процессе НИОКР по
наличным частным ресурсам (например, мощностям опытного производ-
ства). Однако небольшие проекты, как правило, имеют скромный потенциал
прибыльности, что приводит к появлению на рынке многих продуктов с
ограниченными перспективами. Вряд ли это будет соответствовать марке-
тинговой политике фирмы.
Окончательный успех любого проекта зависит в равной степени от
технических и рыночных достоинств и от качества управления проектом.
Хорошее управление - решающий ресурс большинства фирм, и его не следу-
ет рассеивать по многим проектам. Проекты разбиты на этапы, и искусство
управления состоит в распределении их запуска во времени с целью обеспе-
чения эффективности всего портфеля.
33
Этапы создания и реализации инновационного проекта
Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит
проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта
имеет свои цели и задачи (таблица 7.1.).
Таблица 7.1.
Содержание фаз жизненного цикла проекта
34
Прединвестиционная фаза
Инвестиционная фаза
Прединвестици-
онные исследо-
вания и плани-
рование проекта
Разработка до-
кументации и
подготовка к ре-
ализации
Проведение
торгов и за-
ключение кон-
трактов
Реализация
проекта
1. Изучение
прогнозов
1. Разработка
плана проектно-
изыскательских
работ
1. Заключение
контрактов
1. Разработка
плана реализа-
ции проекта
2. Анализ усло-
вий для вопло-
щения замысла,
разработка кон-
цепции проекта
2. Задание на
разработку ТЭО
и разработка
ТЭО
2. Договор на
поставку обо-
рудования
2. Разработка
графиков
3. Предпроект-
ное обоснование
инвестиций
3. Согласование,
экспертиза и
утверждение
ТЭО
3. Договор на
подрядные ра-
боты
3. Выполнение
работ
33
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
http://www.aup.ru/books/m23/
34
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2000. 
ля зависит от управляемости портфеля со стороны руководства и политики
фирмы в области НИОКР.
       Портфель в основном из крупных проектов является более рискован-
ным, чем портфель из мелких проектов. С ростом числа проектов повышает-
ся вероятность успешного завершения хотя бы части из них. Кроме того,
мелкие проекты легче "подогнать" друг к другу в процессе НИОКР по
наличным частным ресурсам (например, мощностям опытного производ-
ства). Однако небольшие проекты, как правило, имеют скромный потенциал
прибыльности, что приводит к появлению на рынке многих продуктов с
ограниченными перспективами. Вряд ли это будет соответствовать марке-
тинговой политике фирмы.
       Окончательный успех любого проекта зависит в равной степени от
технических и рыночных достоинств и от качества управления проектом.
Хорошее управление - решающий ресурс большинства фирм, и его не следу-
ет рассеивать по многим проектам. Проекты разбиты на этапы, и искусство
управления состоит в распределении их запуска во времени с целью обеспе-
чения эффективности всего портфеля. 33

            Этапы создания и реализации инновационного проекта
     Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит
проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта
имеет свои цели и задачи (таблица 7.1.).
                                                          Таблица 7.1.
                      Содержание фаз жизненного цикла проекта34
   Прединвестиционная фаза                   Инвестиционная фаза
Прединвестици- Разработка до-             Проведение          Реализация              Завершение
онные исследо-   кументации и             торгов и за-        проекта                 проекта
вания и плани-   подготовка к ре-         ключение кон-
рование проекта ализации                  трактов
1. Изучение      1. Разработка            1. Заключение    1. Разработка            1. Пусконала-
прогнозов        плана проектно-          контрактов       плана реализа-           дочные работы
                 изыскательских                            ции проекта
                 работ
2. Анализ усло-  2. Задание на            2. Договор на        2. Разработка        2. Пуск объекта
вий для вопло-   разработку ТЭО           поставку обо-        графиков
щения замысла, и разработка               рудования
разработка кон- ТЭО
цепции проекта
3. Предпроект-   3. Согласование,         3. Договор на        3. Выполнение        3. Демобилиза-
ное обоснование экспертиза и              подрядные ра-        работ                ция ресурсов,
инвестиций       утверждение              боты                                      анализ резуль-
                 ТЭО                                                                татов

33
   Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
http://www.aup.ru/books/m23/
34
   Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2000.


                                                                                                   69

Страницы