ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
93
желательное (детерминированное) состояние.
прогнозирование, основан-
ное на творческом видении
будущего
Использует субъективное знание менеджера,
его интуицию. Часто прогнозы такого рода
имеют формы «утопий» или «антиутопий» - ли-
тературных описаний вымышленного будущего.
Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира
экономики, подобные произведения являются
хорошим дополнением к сухому количествен-
ному прогнозу.
Возможность воздействия на
будущее
пассивный
Исходит из того, что организация в силу ряда
причин (отсутствие необходимых средств,
наличие благо приятных тенденций развития и
т.д.) не намерена воздействовать на свою среду
и предполагает возможность самостоятельного
развития внешних процессов, не зависящих от
действий организации.
активный
предусматривает возможность активных дей-
ствий организации по проектированию соб-
ственного будущего, ее реального воздействия
на внешнюю среду.
Степень вероятности будущих событий
вариантный
Основан на предположении значительной не-
определенности будущей среды и, следователь-
но, наличии нескольких вероятных вариантов
развития. Каждый из вариантов развития (сце-
нарий) учитывает специфическое состояние бу-
дущей среды организации и, исходя из этого,
определяет основные параметры данного бизне-
са.
инвариантный
Если вероятность прогнозируемых событий ве-
лика, или, другими словами, организация рас-
считывает на высокую степень определенности
будущей среды, то прогноз включает в себя
только один вариант развития. Обычно инвари-
антный прогноз основывается на экстраполя-
тивном подходе, простом продолжении сло-
жившейся тенденции.
Способ представления
результатов
точечный
Предполагает, что данный вариант включает
единственное значение прогнозируемого пока-
зателя. Например, через три года будут осваи-
ваться продуктовые инновации в электротехни-
ке.
интервальный
Предлагает некоторый интервал, диапазон зна-
чений прогнозируемого показателя. Например,
через 3-5 лет будут осваиваться продуктовые
инновации в электротехнике.
желательное (детерминированное) состояние.
прогнозирование, основан- Использует субъективное знание менеджера,
ное на творческом видении его интуицию. Часто прогнозы такого рода
будущего имеют формы «утопий» или «антиутопий» - ли-
тературных описаний вымышленного будущего.
Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира
экономики, подобные произведения являются
хорошим дополнением к сухому количествен-
ному прогнозу.
пассивный Исходит из того, что организация в силу ряда
Возможность воздействия на
причин (отсутствие необходимых средств,
наличие благо приятных тенденций развития и
т.д.) не намерена воздействовать на свою среду
и предполагает возможность самостоятельного
будущее
развития внешних процессов, не зависящих от
действий организации.
активный предусматривает возможность активных дей-
ствий организации по проектированию соб-
ственного будущего, ее реального воздействия
на внешнюю среду.
вариантный Основан на предположении значительной не-
Степень вероятности будущих событий
определенности будущей среды и, следователь-
но, наличии нескольких вероятных вариантов
развития. Каждый из вариантов развития (сце-
нарий) учитывает специфическое состояние бу-
дущей среды организации и, исходя из этого,
определяет основные параметры данного бизне-
са.
инвариантный Если вероятность прогнозируемых событий ве-
лика, или, другими словами, организация рас-
считывает на высокую степень определенности
будущей среды, то прогноз включает в себя
только один вариант развития. Обычно инвари-
антный прогноз основывается на экстраполя-
тивном подходе, простом продолжении сло-
жившейся тенденции.
точечный Предполагает, что данный вариант включает
Способ представления
единственное значение прогнозируемого пока-
зателя. Например, через три года будут осваи-
ваться продуктовые инновации в электротехни-
ке.
результатов
интервальный Предлагает некоторый интервал, диапазон зна-
чений прогнозируемого показателя. Например,
через 3-5 лет будут осваиваться продуктовые
инновации в электротехнике.
93
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- …
- следующая ›
- последняя »
