Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 94 стр.

                                      прогноз развития органи- Общий прогноз представляет собой прогноз,
Масштаб прогнозирования
                                      зации как системы в целом состоящий из взаимоувязанных между собой
                                                                прогнозов развития всех сторон деятельности
                                      прогнозы развития отдель- организации (техники и технологии, производ-
                                      ных производств, продук- ственной деятельности, экономики, социальной
                                      ции, технологии или сто- сферы и т.д.) и ее внешней среды. В организа-
                                      рон деятельности.         ции могут разрабатываться, кроме общего, и
                                                                другие частные прогнозы. Например, прогноз
                                                                освоения продуктовых и технологических ин-
                                                                новаций, прогноз потребности в персонале той
                                                                или иной профессии или специальности и т.д.
                                      Исследовательский         Задачей исследовательского прогноза является
С точки зрения оценки возможных ре-




                                                                определение возможных результатов будущего
                                                                развития организации и выбор из множества
                                                                возможных вариантов одного или нескольких
                                                                положительных результатов.
                                      Программный               Программный аспект прогноза заключается в
                                                                определении возможных путей достижения же-
             зультатов




                                                                лаемых и необходимых результатов.
                                      Организационный           Организационная сторона прогноза включает в
                                                                себя комплекс организационно-технических ме-
                                                                роприятий, обеспечивающих достижение опре-
                                                                деленного результата по тому или иному вари-
                                                                анту. В организационном аспекте исходят из
                                                                представления о наличных экономических ре-
                                                                сурсах и накопленном организационном потен-
                                                                циале.


                  Типология методов прогнозирования
      Термин «система» произошел от греческого «sustema», что означает
целое, составленное из частей.
      В связи с усложнением и увеличением задач, стоящих перед россий-
ской организацией, возникает проблема соединения многочисленных част-
ных прогнозов в единую систему, которая позволит обеспечить согласован-
ность и взаимную увязку прогнозов всех сторон деятельности организации и
ее среды. Под системой прогнозирования можно понимать определенное
единство методологии, организации разработки прогнозов, обеспечивающих
их согласованность, преемственность и непрерывность.
      Таким образом, система прогнозов объединяет в одно целое перспек-
тивное развитие всех сторон деятельности организации (экономики, произ-
водства, продукции, технологии, социальной сферы и т.д.) и ее внешней сре-
ды.
      При разработке прогнозов можно выделить следующие основные эта-
пы:
О предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени упрежде-
ния, рабочих гипотез, методов, структуры и организации исследования);


94