Адаптация к профессиональной деятельности. Панченко Л.Л. - 16 стр.

     3. Индивидуальные особенности:
           Тип     нервной системы       (особенно по       характеристике
             подвижности-инертности),
           Мотивация,
           Самостоятельность,
           Склонность к сотрудничеству,
           Адекватная       самооценка       личностных      качеств     и
             профессиональных возможностей,
           Самоконтроль,
           Эмоциональная устойчивость,
           Уровень тревожности.
     Исследования последнего времени (Маклаков, 1996), [цит. по 22, с.157]
позволили выявить личностный профиль, который оказался присущ лицам,
заболевшим в ходе первичной адаптации к условиям военной службы. Эти
люди обладали:
           Пониженной нервно-психической устойчивостью,
           Повышенным нейротизмом,
           Повышенной тревожностью,
           Заниженной самооценкой,
           Отсутствием конкретной установки на предстоящую
           деятельность (ни положительной, ни отрицательной),
           Конфликтностью,
           Моральной неготовностью к выполнению предъявляемых к ним
            требований.
     Напротив, хорошую адаптацию к воздействию факторов реальной угрозы
жизни и сохранность профессионального здоровья продемонстрировали те, кому
свойственна выраженность следующих характеристик:
           Высокий уровень функционирования механизмов психической
             саморегуляции (вследствие высокой эмоциональной устойчивости,
             низкой тревожности и невысокого психического напряжения),
           Высокие коммуникативные способности,
           Сохранение ориентации на соблюдение моральных норм поведения,
             несмотря на перенесенные значительные психоэмоциональные
             нагрузки.
     Завершив обучение и пройдя первичную профессиональную адаптацию,
человек выходит на самый длительный в его профессиональной биографии
этап, исчисляемый не одним десятком лет и связанный с регулярным
исполнением служебных обязанностей. Особо следует сказать об адаптации
новых руководителей. К ним можно отнести все вышесказанное, но
специфика руководящих должностей налагает свои особенности. Если новый
начальник значительно превосходит управляемых по уровню мышления,
возникает проблема непонимания идей и планов нового руководителя. Если
же он оказывается некомпетентным, коллектив начинает претендовать на
часть властных полномочий. Осложняется адаптация, если его
16