Составители:
Рубрика:
7. Инновационные стратегии образовательных учреждений
75
Существует небольшая группа признанных в мире и на
национальном рынке образовательных учреждений, про
которые можно сказать, что они обладают выраженным
брэндом. Большая же часть учреждений, достигших дос
таточно высоких успехов на этом поприще, реализовала
свои конкурентные преимущества за счет четкого опреде
ления своей рыночной ниши. Эти учреждения являются
патиентами, они вынуждены сознательно идти на самоог
раничение в претензиях на прибыль, иначе ниша может
вызвать нежелательное внимание со стороны более силь
ных конкурентов. Патиент должен особенно тщательно
изучать свой сегмент рынка, реализовывать т. н. сегмен
тационную стратегию – глубокое проникновение в специ
фику избранного сегмента и завоевание безусловного авто
ритета среди выбранного контингента потребителей.
Ярко выраженная нишевая стратегия маркетинга
свойственна Московскому институту инвалидов с наруше
ниями опорнодвигательной системы. Данный сегмент
рынка достаточно четко очерчен в самом его названии. Ос
новные направления специализации определены с учетом
трех главных факторов: ограниченные физические воз
можности будущих специалистов; отсутствие ресурсов
для приобретения дорогостоящего оборудования; перспек
тивы спроса на ОУ. Выбраны следующие специальности:
прикладная математика, правоведение, экономика, инос
транные языки, редакционноиздательское дело. Инсти
тут принят в Европейскую ассоциацию специального об
разования, что позволяет ему получать изза рубежа посо
бия, методическую помощь, организовать обмен студента
ми и приглашение преподавателей из других стран. Выб
ранная ниша диктует свои требования к оснащению поме
щений (в первую очередь – для «колясочников»). Это рас
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »
