Составители:
Рубрика:
6
нятие решений и контроль их испол"
нения подчиненными единолично по
всем функциям управления.
Графически ЛОСУ условно изобра"
жается в виде графа иерархического
вида (дерева) (рис. 1), вершины ниж"
него уровня которого соответствуют
специалистам подразделений (испол"
нителям решений), вершины верхних
уровней – руководителям подразделе"
ний, а корневая вершина дерева – главному руководителю всей орга"
низации. Ребра отражают отношения субординации между началь"
никами и подчиненными.
Линейная организация позволяет обеспечить четкую систему свя"
зей работников и подразделений, ярко выраженную ответственность,
быстроту выполнения прямых указаний.
Структура этого типа предпочтительна при осуществлении опера"
тивного управления, для решения стабильных, повторяющихся опе"
раций и задач. Однако возможности для решения функциональных
проблем, требующих специальных знаний, а также нестандартных,
новых и комплексных задач здесь ограничены. Не имеет эта структу"
ра и подразделений для подготовки решения. Велика перегрузка ру"
ководителей высшего уровня. Много времени и труда уходит на со"
гласование работы различных звеньев. Чрезмерна зависимость рабо"
ты от качеств высшего руководителя и его личного присутствия.
Исторически ЛОСУ явились исходными структурами при форми"
ровании больших организаций (армия, церковь, государственная
власть), что и послужило предпосылкой их использования в задачах
производственного и научно"прикладного характера.
Функциональная ОСУ (ФОСУ) предполагает создание специаль"
ного подразделения для выполнения
каждой функции или операции уп"
равления. Этому подразделению под"
чинены все службы и все работники,
выполняющие именно эту функцию,
а руководитель подразделения наде"
лен правом распорядительства по
всем вопросам, входящим в его ком"
петенцию. Структура организации
данного типа может быть условно
изображена в виде графа (рис. 2), где
вершина 1 обозначает главного руко"
Рис. 1
Рис. 2
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
