Составители:
Рубрика:
8
отдельных служб, обладающих лишь рекомендательными полномочиями
(функциями экспертов).
Что касается функциональных подразделений, то они не облада"
ют правом прямого распорядительства и оказывают воздействие на
объект управления через линейных руководителей. Практика после"
дних лет показала целесообразность подчинения ряду функциональ"
ных служб подразделений, выполняющих соответствующие функ"
ции в масштабах всей системы. Указанные особенности ЛФОСУ обус"
ловили их широкое распространение в практике организационного
управления. Это привело к тому, что большинство современных на"
учно"производственных организаций в качестве базовой используют
ЛФ ОСУ, дополняя ее программно"целевыми структурами.
Линейноштабная ОСУ (ЛШОСУ) является разновидностью
ЛФОСУ. Она отличается от чисто линейной тем, что при линейных
руководителях создаются подразделения (штабы), которые оказы"
вают руководителю помощь в выполнении отдельных функций уп"
равления (подготовка решений, осуществление контроля и т. д.). На
практике штабные службы берут на себя значительную часть работы
с информацией, что позволяет преодолевать информационные пере"
грузки руководителей верхних уровней управления в больших орга"
низациях, не снижая высокого качества решений и оперативности
контроля их исполнения. ЛШОСУ представляется графом в виде де"
рева, которое помимо вершин содержит прямоугольники, изобража"
ющие соответствующие штабные подразделения.
Так, например, на рис. 4 прямоугольник Ш1 соответствует штабу
главного руководства, а прямоугольники Ш2, Ш3 – штабам отдель"
ных подразделений. В общем случае штабные подразделения наде"
ляются определенными полномочиями по координации и контролю
исполнения решений, обеспечивая организационно"аналитическую
подготовку принятия решений.
Рис. 4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
