Составители:
Рубрика:
7
водителя организации, вершины 2, 3, 4 – функциональных руково"
дителей по каждой из трех различных функций управления (напри"
мер, планирование, оперативное управление, анализ состояния), вер"
шины 5–12 – специалистов в подразделениях.
Каждый из функциональных руководителей имеет право отдавать рас"
поряжения специалистам по решению задач своей функциональной облас"
ти и требовать от них исполнения принятых решений. Общая координа"
ция работы осуществляется главным руководителем организации.
К достоинствам ФОСУ относятся: высокое качество реше"
ний по отдельным функциям управления, принимаемых и контро"
лируемых функциональными руководителями; разгрузка главного
руководителя от принятия решений по оперативному (технологичес"
кому) управлению, что входит в компетенцию отдельного функцио"
нального руководителя; квалифицированный контроль исполнения
решений и возможность решения комплексных проблем управления.
Недостатками структуры этого типа являются: нарушение
принципа единоначалия, что может дезорганизовать работу всей орга"
низации в особые периоды обстановки; наличие многочисленных ка"
налов коммуникации, что усиливает нагрузку на средства передачи
информации, порождает сбои и ошибки в работе; необходимость слож"
ной координации главным руководителем работы функциональных
руководителей; возможность возникновения конфликтных ситуа"
ций, связанных с несвоевременным выполнением отдельных функ"
циональных задач; невозможность установления персональной от"
ветственности за достижение целей управления.
Линейно4функциональная ОСУ (ЛФОСУ). Являет собою единство, син"
тез линейных и функциональных структур. Для ЛФ"структуры характер"
но своеобразное разделение полномочий, при котором линейные руководи"
тели обладают правом принятия (утверждения) решений, а функциональ"
ные руководители осуществляют планирование, координацию, консуль"
тацию, обеспечивают линейных руково"
дителей информацией, необходимой для
принятия решений. Структура организа"
ции данного типа условно показана на
рис. 3, где вершина 1 соответствует глав"
ному руководителю, вершины 3 и 4 – ру"
ководителям отдельных подразделений,
что отражает линейную часть ОСУ; вер"
шины 2 и 5 – функциональным руководи"
телям, как правило, в ранге заместителей
главного руководителя по отдельным воп"
росам, консультантов или руководителей
Рис. 3
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
