Составители:
Рубрика:
9
ЛШОСУ в настоящее время являются наиболее распространен"
ным типом для больших организаций (армия, отрасли промышлен"
ности, крупные научно"производственные объединения).
Программно4целевая ОСУ (ПЦОСУ) предназначена для решения
комплексных целевых программ с привлечением перечисленных
выше типов ОСУ, что связано с серьезными объективными труд"
ностями по причине отсутствия в них возможностей реализации фун"
кций программно"целевого управления. Основная особенность ПЦО"
СУ состоит в тщательной организации горизонтальных связей, ко"
ординации узкоспециализированных подразделений одного уровня
без их подчинения друг другу для выполнения современных комп"
лексных целевых программ (например, создание новых самолетов,
ракет"носителей, летательных аппаратов, систем связи и управле"
ния, надводных и подводных средств).
Для ПЦОСУ характерно выделение из функциональных подраз"
делений необходимых для выполнения целевой программы специа"
листов и их организационное объединение в отдельную проектную
(целевую) группу. Руководитель отдельной целевой группы несет
персональную ответственность за выполнение целевой программы в
установленные сроки и расходование выделенных для нее ресурсов,
ему подчиняются все специалисты целевой группы на время выпол"
нения проекта. После выполнения проекта все специалисты возвра"
щаются в распоряжение руководителей своих функциональных под"
разделений, которые фактически теряют связь с ними при решении
задач целевой программы.
Существует несколько вариантов ПЦОСУ. В одном из них руково"
дитель программы и его аппарат играют роль вспомогательного ко"
ординирующего центра. Во втором он облекается всей полнотой от"
ветственности за сроки и качество работ. В третьем руководитель осу"
ществляет всю полноту функционального руководства, но непосред"
ственно не распоряжается исполнителями, а, приняв решение, доби"
вается его выполнения через непосредственных руководителей.
Графически ПЦОСУ изображена на рис. 5. Руководители про"
граммных групп (прямоугольники П1 и П2) подчиняются главному
руководителю 1 и координируют работу руководителей 2, 3.
Основное достоинство ПЦОСУ заключается в наличии воз"
можностей реализации комплексных целевых программ путем при"
влечения специалистов высокой квалификации и их концентрации в
рамках проектной группы. При этом обеспечивается рациональное
расходование ограниченных ресурсов, достаточно высокое качество
решения отдельных задач и своевременность выполнения програм"
мы в целом.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
