Управление операциями. Песоцкий А.Б. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

18
Способность фирмы реагировать на изменение спроса
Общеизвестно, что у компании, спрос на продукцию которой неиз-
менно растет, вряд ли будут какие-либо проблемы. Если спрос на ка-
кой-либо товар велик и постоянно повышается, издержки на его выпуск
неуклонно снижаются благодаря экономии на масштабах производства,
а капиталовложения в новые технологии легко окупаются. Если же спрос
начинает падать, фирме приходится сворачивать производство, и, как
следствие, она сталкивается со сложными проблемами – необходимос-
тью сокращения штата и активов. По этим причинам способность ком-
пании в течение длительного периода быстро и адекватно реагировать
на динамику рыночного спроса становится существенным элементом
ее операционной стратегии.
Гибкость и скорость освоения новых товаров
Со стратегической точки зрения понятием гибкость определяют спо-
собность компании предлагать своим потребителям широкий выбор
товаров. В огромной степени эта способность зависит от времени, которое
требуется фирме на разработку нового вида продукции и преобразование
существующих процессов для перехода на выпуск новой продукции.
Все описанные выше приоритеты носят обобщающий характер, од-
нако у компаний нередко возникает необходимость определять приори-
теты по отношению к конкретным видам продукции или отдельным си-
туациям.
Развитие операционной стратегии
Основные цели развития производственной стратегии заключаются,
во-первых, в правильном определении конкретных требований к опера-
циям (на основе важнейших приоритетов, которые, как правило, выясня-
ются в результате проведения маркетинговых исследований) и, во-вто-
рых, в разработке планов, гарантирующих, что операционные возмож-
ности (и возможности предприятия) окажутся достаточными для вы-
полнения этих требований.
Приоритеты вырабатываются следующим образом.
1. Рынок разбивается на сегменты по группам продукции, выпускае-
мой предприятием.
2. Определяются требования к продукции, структура спроса и мар-
жа прибыли для каждой группы.

Страницы