Составители:
Рубрика:
Анализу внутренней среды предприятия подвергаются:
· организация и управление: организационная структура управления, ком-
муникационные процессы, иерархия подчинения, распределение прав и ответствен-
ности;
· производство: динамика объемов продукции и затрат, уровень техничес-
кой оснащенности, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание тех-
нологического парка, осуществление исследований и разработок;
· маркетинг: стратегии продукта, ценообразования, продвижения продукта
на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения;
· финансы и учет: динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов,
оборотного капитала, доходов и расходов; анализ ликвидности и рентабельности;
инвестиционные возможности;
· управление кадрами: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обу-
чение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование, анализ
показателей движения и состава рабочей силы;
· организационная культура: система ценностей, норм и правил поведения.
На основании этого исследования необходимо определить миссию и систе-
му целей деятельности предприятия и сформировать базовые критерии принятия
решений для осуществления всей последующей разработки курсового проекта.
Основными источниками информации для исследования являются локаль-
ные нормативные акты предприятия (устав, приказы, инструкции, положения
и т. п.) и данные специальных самостоятельно проведенных наблюдений и обсле-
дований, а также первичная документация (наряды, личные карточки и др.), пла-
ны и проекты, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная
документация, изученная студентом при прохождении производственной, эконо-
мической и управленческой практик.
Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть дос-
таточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было проана-
лизировать объективное положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их ис-
пользования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать
ненужных сведений, отбирать только те, которые будут использованы в процессе
работы.
Период анализа не должен быть менее трех–пяти последних лет для выяв-
ления основных тенденций в развитии предприятия. Анализ и обработку цифро-
вой информации необходимо проводить с помощью современных методов эконо-
мического, социологического и психологического анализа при использовании со-
временных программных продуктов и электронно-вычислительной техники.
В завершение студент должен сделать собственный вывод о состоянии пред-
мета исследования на строительном предприятии и определить проблему, анали-
зу и решению которой будут посвящены последующие разделы.
Объем раздела должен составлять 25–35 % от всего объема курсового
проекта.
2. Анализ проблемы, выявленной в ходе исследования
В данном разделе необходимо определить методические и теоретические
основы выбранной проблемы, сделать небольшой исторический экскурс, по воз-
можности оценить степень изученности исследуемой проблемы. В разделе дается
обзор литературы по проблеме, формируется концепция, обосновывается методи-
ка анализа проблемы по литературным источникам и в конкретной строительной
организации. В процессе изучения имеющейся литературы по исследуемой про-
блеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать
их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.
Затем следует осветить изменения изучаемой проблемы на предприятии
за более или менее длительный период для выявления основных тенденций
и особенностей ее развития. При этом определяются важнейшие факторы, кото-
рые взаимосвязаны с выявленной проблемой, например, если главная проблема
заключается в качестве товаров или услуг предприятия и цель организации со-
стоит в улучшении качества товаров на конец планируемого года по сравнению
с прошлым годом. При этом могут быть следующие взаимосвязи проблемы
с факторами:
качество – цена: повышение качества приведёт к увеличению цены;
качество – персонал: для повышения качества необходима соответствую-
щая квалификация персонала;
качество – контроль: повышение качества приводит к изменению системы
и методов контроля;
качество – технология: повышение качества требует изменения технологии
выполнения работ и т. д.
Процесс установления взаимосвязей факторов позволяет лучше понять, ка-
кие управленческие решения необходимо принимать и как они влияют на различ-
ные сферы деятельности предприятия.
Используемый в работе статистический материал, обобщение которого по-
зволит проследить изменение состояния изучаемой проблемы, должен рассмат-
ривать более или менее длительный период, но не менее трех последних лет.
Он позволит выявить основные тенденции и особенности развития изучаемой про-
блемы для подтверждения авторской позиции.
Раздел должен завершаться обобщающим выводом (резюме), в котором сле-
дует найти место авторской точке зрения о теоретической базе и практических
мероприятиях для решения исследуемой проблемы.
Объем раздела должен составлять 15–25 % от всего объема курсового проекта.
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой
проблемы с их экономической оценкой
Опираясь на теоретический подход к решению поставленной проблемы
и выводы по результатам анализа, обосновывают достаточно полные и аргумен-
8
9
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
