Составители:
Рубрика:
тированные рекомендации и мероприятия по ее решению на строительном пред-
приятии.
В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устране-
ния недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются реше-
ния, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.
При подготовке этой части работы студенты должны учесть основные прин-
ципы:
системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообуславли-
вающих задач управления объектом;
комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления;
принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку под-
готовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой
организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с метода-
ми выполнения управленческих работ.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по со-
вершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в дей-
ствующую систему управления строительного предприятия: структурную и функ-
циональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об
организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т. д.
Предлагаемые мероприятия должны быть конкретными и содержать эконо-
мическую и социальную оценки.
Для оценки экономической эффективности должна быть выбрана методика,
включающая расчет технико-экономических показателей по следующим направ-
лениям:
· разработка плана организационных изменений в управленческом бизнес-
процессе предприятия;
· оценка возможностей осуществления предлагаемых изменений и объема
инвестиций в осуществление предлагаемых изменений;
· расчет экономической эффективности затрат на научные исследования,
качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;
· определение перспективы научно-теоретического и практического разви-
тия строительной организации;
· оценка эффективности управленческого труда;
· обоснование расширения объемов производства;
· разработка рекомендаций, обеспечивающих реализацию плана организа-
ционных изменений;
· оценка эффективности организационных изменений.
Характеризуется степень внедрения данных предложений на исследуемом
строительном предприятии, а также возможность и перспективы их использова-
ния на других строительных предприятиях в отраслевом или региональном ас-
пектах.
Объем раздела должен составлять 25–35 % от всего объема курсового
проекта.
Заключение
В заключении курсового проекта следует подвести итоги проделанной ра-
боты, в сжатой форме сформулировать основные выводы и рекомендации, выте-
кающие из результатов проведенного исследования. Заключение следует писать
в виде тезисов. В нем должно быть отражено выполнение тех задач, которые были
поставлены автором во введении.
Объем заключения должен составлять 3–5 % от всего объема курсового
проекта.
Приложения
Приложение – это материал, уточняющий, иллюстрирующий, подтвержда-
ющий отдельные положения исследования и не вошедший в текст основной час-
ти. Объем приложений не должен составлять более 1/3 всего объема курсового
проекта.
В приложения могут входить копии различных документов, громоздкие таб-
лицы и рисунки, схемы и чертежи. Большие таблицы, иллюстрации и распечатки
с ЭВМ допускается выполнять в виде приложений на листах чертежной бумаги
формата A3 (297´420).
Приложения делаются, если их бывает не менее двух. Каждому приложе-
нию присваивается свой номер, они помещаются в конце работы с продолжением
общей нумерации и располагаются по порядку ссылки на них в тексте.
На все приложения должны быть ссылки в тексте! Каждое приложение
оформляется на отдельном листе. В правом верхнем углу первой страницы пи-
шется «Приложение 1», «Приложение 2» и т. д.
В оглавлении указывается только общее начало приложений. Каждое при-
ложение со своим названием и страницей не выносится.
10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
