Главы учебника по управленческой экономике. Пиковский А.А. - 13 стр.

        Послушание можно представить как крайний случай монолитного коллективизма, когда задания
генерального плана выполняются функционерами, которые полностью идентифицируют себя с
поставленными пере ними глобальными задачами. В такой системе экономически приемлемые действия
сводятся почти исключительно к техническим манипуляциям. Роботы полностью удовлетворяют критерию
послушания при отсутствии всяких связанных с их использованием социальных издержек, но зато их
возможности реагирования на изменения ситуации ограничены.

                    1.5 Параметры трансакций и классификация контрактов
        В зависимости от вида трансакций возможны различные способы их организации. Основными
сравнительными параметрами трансакций являются:
        − специфичность активов;
        − связанная с этими трансакциями неопределенность;
        − частота их повторения.
        Участники трансакций могут делать инвестиции специального либо общего назначения. Если
предположить, что контракты реализуются по намеченному плану, то специализированные инвестиции
часто позволяют снизить затраты. Однако такие инвестиции одновременно являются рискованными, так как
созданные посредством их специфические активы не могут быть в случае прерывания или
преждевременного расторжения контракта перемещены для использования в других проектах без ущерба
для их экономической ценности. Инвестиции общего назначения не связаны с подобными трудностями, а
если какие-либо «проблемы» и возникают при реализации контракта, то они в условиях использования
активов общего назначения каждой стороной решаются самостоятельно. Таким образом, необходимо
ответить на следующий вопрос: оправдывает ли ожидаемое снижение затрат, получаемое благодаря
применению технологии специального назначения, стратегические риски, возникающие вследствие
неутилизируемого (т.е. неуниверсального) – характера такой экономии? В этом и состоит компромисность
решения, которую следует оценить.
        Полезно выделять по крайней мере четыре типа специфичности активов: специфичность
местоположения, специфичность физических активов, специфичность человеческих активов и
специфичность целевых активов. Каждому типу специфичности активов соответствуют различные
организационные решения. Детально этот вопрос лучше всего рассматривать на примерах специфических
организационных механизмов – вертикальной интеграции, нестандартной контрактации, отношений найма,
корпоративного управления, государственного регулирования и т.п. говоря о специфичности активов,
необходимо отметить следующее.
        1). Для создания специфичных активов необходимы долгосрочные инвестиции.
        2). Участники сделки должны иметь успешный опыт деловых отношений.
        3). Трансакции, в которых фигурируют специфичные активы, нуждаются в определенных
контрактных и организационных гарантиях.
        4). В отличие от сделки купли-продажи на неоклассическом рынке, обмен, требующий участия
специфичных активов, не является мгновенным и обезличенным [3].
        В [3] упоминаются три вида неопредеоенности:
        − первичная неопределенность, обусловленная конкретными объективными обстоятельствами;
        − вторичная неопределенность, обусловленная недостатками коммуникаций между субъектами,
принимающими решения;
        − поведенческая неопределенность, порождаемая оппортунизмом.
        Поведенческая неопределенность – это неопределенность стратегического типа. Она возникает
вследствие сокрытия в стратегических целях, отфильтровывания или искажения информации (последнее
означает не ее отсутствие, а сознательное предоставление ложной и сбивающей с толку информации). Это
значит, что участники сделки имеют стратегические планы в отношении друг друга, являющиеся
источником ex ante неопределенности и ex post сюрпризов.
        Строго говоря, поведенческие неопределенности не вызывали бы проблем в контрактном процессе,
если бы было известно, что трансакции свободны от экзогенных нарушений хода их осуществления. В этом
случае не возникало бы повода для адаптации к ним, и односторонние усилия по изменению контракта
могли бы пресекаться и, по всей видимости, пресекались бы судами или благодаря вмешательству какой-
либо иной третьей стороны. Таким образом, повсеместно бы предъявлялись требования соблюдения
первоначальных договоренностей. Однако условия реализации контракта усложняются, когда возникает
необходимость в адаптации. Поэтому встает вопрос о создании такой структуры управления, которая могла
бы противостоять поведенческой неопределенности.
        Деловая практика осуществления трансакций выработала три типичных формы контракта, каждая
из которых имеет свою преимущественную область применения.
        Классический контракт. Классический контракт носит безличный характер, и его отличительной
чертой является присутствие четко оговоренных пунктов («если, то…»). Поэтому все возможные будущие
события как бы сводятся в нем к настоящему моменту. В классическом контракте не имеет значения

                                                                                                  13