Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 37 стр.

3. Дивизиональная производственная структура организации:
      а) впервые появилась на предприятиях «Дженерал моторс»;
      б) никогда не используется в построении государственного аппарата;
      в) основывается на сочетании децентрализации и централизации;
      г)используется      преимущественно         для      многопродуктового
производства.


      Литература
      1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1994.- С.43 5-448.
      2.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб.- М.:
ИНФРА-М. 2001. – 248 с.


      Тема 1 2 . Социально-психологические аспекты управления
      Комплексный подход к управлению как единству всех функций
позволил выделить функцию руководства персоналом.
      Руководство        персоналом         как      функция          управления
обеспечивает объединение, координацию, взаимоувязку и интеграцию всех
функций в единое целое. Функция руководства - это мозг всего
управления.
      Целью управления персоналом является побуждение работников к
развитию      их     способностей     для    более      интенсивного      труда.
Руководитель         должен    формировать        вокруг       себя      группу
единомышленников.
      Преобладающее значение в управлении персоналом отводится
социально-психологическим и социально-экономическим методам.
      Человек составляет основу организации, от него зависит результат
ее деятельности. Люди ведут себя по-разному, у них различные
способности, разное отношение к делу, организации, разные потребности,
мотивы к деятельности. Для успешного управления людьми менеджеру

                                    37