Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 42 стр.

тип хозяйствования. При этом          доходы от реализации деятельности
некоммерческой организации не являются единственным источником
формирования финансовых средств, прибыль не может быть распределена
между учредителями, а направляется на развитие организации.
     Современная    экономическая       ситуация       позволяет       выделить
некоммерческие организации с так называемым              смешанным типом
хозяйствования. К ним относятся театры, музеи, библиотеки.
     Любая организация создается для того, чтобы производить товары
или услуги, удовлетворяющие разнообразные потребности. Особенностью
сферы культуры является то, что в ней создаются                нематериальные
продукты или услуги.
     Услуга как вид продукта характеризуется отсутствием материально-
вещественной формы, не хранится, не перемещается, не тиражируется
(прочно связана с исполнителем), как правило, процессы создания и
потребления услуги совпадают во времени. Лишь очень незначительная
доля услуг в культуре носит материальный характер: настройка
музыкальных инструментов, реставрация картин.
     Для любой организации характерно осуществление трех процессов:
получение ресурсов из внешней среды, преобразование их в готовый
продукт, передача готового продукта или услуги во внешнюю среду для
реализации.    К   ресурсам    организации         относятся     материально-
вещественные факторы производства, капитал, люди, информация.
Основным ресурсом организаций в сфере культуры являются информация
и люди. Главная особенность менеджмента в сфере культуры заключается
в том, что деньги в этой сфере появляются преимущественно не на основе
коммерции, а на основе привлечения средств, вовлечения интересов самых
различных сил и инстанций: органов власти, ведающих бюджетными
средствами,   спонсоров,   благотворительных       организаций,    и    прочих
доноров.



                                 42