Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 7 стр.

                                               7


       1. Планирование — составление плана реализации стратегии.
       2. Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации
различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
       3. Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана.
       Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта; оценка
эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения
новшеств.
1.2. Классификация инноваций
        Для успешного управления инновационной деятельностью прежде всего необходимо уметь
отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах
(например, эстетические изменения — цвета, формы и т. п.); незначительных технических или
внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не
оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также
входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет
освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на
рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
        Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных
позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
        1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые
и процессные.
        Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и
комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают
новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть
связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
        2. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для
отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
        3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе
предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования,
информации и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и
др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной,
технологической).
        4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные
(базовые); улучшающие; модификационные (частные).
        В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана
расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому
признаку выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые;
социальные; в области управления.
        Оригинальное инновационное наблюдение было сделано известным российским ученым Н. Д.
Кондратьевым в 1920-х годах, который является автором теории больших циклов хозяйственной
конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических волн:
короткие (продолжительность 3 — 3,5 года), торгово-промышленные (средние) циклы (7 — 11 лет),
большие циклы (48 - 55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих
основных частей: эмпирическое доказательство "большой модели цикла", некоторые эмпирически
установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их
теоретическое объяснение, или теория больших циклов конъюнктуры.
        Для обоснования больших циклов Н. Д. Кондратьев проанализировал обширный фактический
материал. Были проанализированы статистические данные по четырем ведущим капиталистическим
странам — Англии, Франции, Германии, США; исследована динамика цен, процента на капитал,
заработной платы, объема внешней торговли, а также производства основных видов продукций
промышленности.