Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 8 стр.

                                               8


       Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48 — 55
лет. Анализ был проведен по данным, охватывавшим период 140 лет.
       По оценке Н. Д. Кондратьева, периоды больших циклов с конца XVIII в. оказались
следующие:
       I.     1. Повышательная волна: с конца 80-х — начала 90-х гг. до 1810 - 1817 гг.
              2. Понижательная волна: с 1810 — 1817 гг. до 1844 - 1851 гг.

      II.    1. Повышательная волна: с 1844 — 1851      гг. до 1870 - 1875 гг.
             2. Понижательная волна: с 1870 — 1875      гг. до 1890 — 1896 гг.

      III.    1. Повышательная волна: с 1890 — 1896      гг. до 1914 - 1920 гг.
              2. Вероятная понижательная волна: с 1914 — 1920 гг.
       Н. Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные
колебания экономической конъюнктуры. Он считал, что перед началом и в начале повышательной
волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества,
которые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические открытия
и изобретения). Главную роль он отводил научно-техническим новациям. В развитии первой
повышательной волны (конец XVIII в.) решающую роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной
промышленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) был
обусловлен прежде всего строительством железных дорог, развитием морского транспорта. Третья
повышательная волна (конец XIX — начало XX в.) была связана с изобретениями в сфере
электроники и массовым внедрением электричества, радио и других новшеств.
       Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно,
появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами. Таким образом, в исследованиях
Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода.
Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.
1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента
        Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации,
занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
        Научная организация - организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой
научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть
основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения,
предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к
той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.
        В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и
типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации
выполняемых работ:
                                  Секторы науки (деятельности)
         Сектор                                       Содержание
Государственный              Организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление
                      государством и удовлетворение потребностей общества в целом
                      (государственное    управление,     оборона,   общественный        порядок;
                      здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая
                      федеральные и местные органы.
                             Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в
                      основном финансируемые и контролируемые правительством, за
                      исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти
                      организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей
                      задачей получение прибыли, а в основном занимаются исследовательской
                      деятельностью, касающейся общественных и административных функций.