Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 76 стр.

                                               76


       Стратегическая сегментация рынка — исследование рынка с целью прогнозирования его
параметров для разработки стратегии фирмы. К параметрам рынка относятся: функции или
потребности, которые нужно удовлетворить; группы потребителей по целевым сегментам; объемы,
цены и сроки продаж по целевым сегментам; технологии удовлетворения потребностей.
       Стратегические альтернативы инвестирования: 1) инвестировать, чтобы удерживать
занятую позицию; 2) инвестировать, чтобы улучшать положение на рынке, повышая
конкурентоспособность; 3) инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию; 4) снизить
уровень инвестиций с намерением продать бизнес; 5) деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента
с низкой привлекательностью.
       Стратегические альтернативы роста производства товара: 1) ограниченный рост —
стратегия снижения масштаба производства товара, применяемая в зрелых известных отраслях
промышленности, имеющих стабильную прибыль в прошлом; 2) рост — стратегия, применяемая в
динамично развивающихся конкурентоспособных отраслях с быстро изменяющимися моделями
товара и технологиями их производства; 3) сокращение — стратегия сокращения производственной
мощности выпуска устаревшего товара, вплоть до ликвидации.
       Стратегический альянс - соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций)
на проведение комплекса работ: НИОКР - производство - сбыт и коммерциализацию результатов.
Особенностью стратегических альянсов является разделение финансового риска между участниками
при разработке и освоении радикально новой продукции, технологий и росте неопределенности.
       Стратегический анализ (прогнозирование, планирование и т.п.) — выполнение
соответствующей функции управления, ориентированной на перспективу и имеющей высокую
неопределенность.
       Стратегический маркетинг — комплекс работ по формированию рыночной стратегии
фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества
товаров, ресурсосбережения, развития производства и нормативов конкурентоспособности,
нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное
получение достаточной прибыли. Нормативы конкурентоспособности товаров материализуются в
сфере производства, а реализуются в прибыли на стадии тактического маркетинга как комплекса
работ по тактической сегментации рынка, рекламе и стимулированию сбыта товара.
       Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им
стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий: стратегия перехода страны на
рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни;
стратегия развития отдельной отрасли; стратегия фирмы, охватывающая все стороны ее деятельности;
стратегия социального развития коллектива фирмы; стратегия достижения конкурентных
преимуществ; стратегия повышения качества товаров; стратегия ресурсосбережения; стратегия
организационно-технического развития производства; стратегия ценообразования и др.
       Стратегия конкурентная — это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы,
направленных на достижение ее конечных целей... Всякая фирма применяет в своей деятельности
одновременно по крайней мере две стратегические установки — установку на монополизацию рынка
и установку на интеграцию своей деятельности в единый процесс функционирования рынка.
       Стратегия ресурсосбережения — комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий,
обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового
национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара
при условии обеспечения безопасности страны, регионов, фирм, человека, окружающей природной
среды.
       Стратегия ценообразования — наиболее приемлемый для конкретных условий подход
(принцип, методика) к формированию стратегической цены, который обеспечит с наименьшим
риском эффективное производство и реализацию товара.
       Структура — способ сочетания составных частей (компонентов) системы для наилучшего
выполнения главной цели системы.