Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 60 стр.

        Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.
        В состав команды входят:
        • руководитель проекта;
        • инженер проекта (несет ответственность за руководство и координацию работ по всем
            техническим, инжиниринговым аспектам проекта на протяжении полного его
            жизненного цикла);
        • административный руководитель (несет ответственность за подготовку контрактов,
            переговоры, заключение и контроль контрактов и субконтрактов с участниками
            проектов);
        • контролер проекта – руководитель службы контроля по проекту (несет ответственность
            за планирование и контроль всех работ по проекту);
        • бухгалтер;
        • руководитель службы материально-технического снабжения;
        • руководитель работ по проектированию (несет ответственность за работы по
            инженерному проектированию в рамках проекта);
        • руководитель строительства;
        • координатор работ по эксплуатации;
        • административный помощник;
        • проектировщик (выполняет технологическое и другое проектирование);
        • генеральный подрядчик (отвечает за координацию и выполнение общестроительных
            работ и другие).
        Жизненный цикл проекта состоит из следующих фаз: 1) концепция (начальная фаза); 2)
разработка; 3) реализация; 4) завершение.
        Концепция (начальная фаза) включает.
1) Сбор и анализ исходных данных и существующего состояния (предварительное
    обследование).
2) Выявление потребности в изменениях проекта.
3) Определение проекта (цели, задачи, результаты, основные требования, ограничительные
    условия, критерии, уровень риска, потенциальные участники, требуемое время, ресурсы и
    т.д.).
4) Определение и сравнительная оценка альтернатив (возможные методы строительства, схемы,
    компоновки, здания и т.д.).
5) Представление предложений, их апробация и экспертиза.
6) Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
        Фаза разработки включает.
1) Назначение руководителя и создание команды.
2) Установление контактов и изучение целей, мотиваций и требований заказчика, других
    ключевых участников (других инвесторов).
3) Развитие концепции и разработку основного содержания проекта (конечные результаты,
    стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы).
4) Структурное планирование (календарные планы, смета и бюджет проекта, потребности в
    ресурсах, процедура управления проектом и техника контроля, определение и распределение
    рисков).
5) Организацию и проведение торгов, заключение субконтрактов.
6) Организацию выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.
7) Представление проектной разработки.
8) Получение одобрения на продолжение работ.
        Фаза реализации проекта включает.
1) Организацию подрядных торгов.
2) Полный ввод в действие разработанной системы управления по проекту.
3) Организацию выполнения работ.
4) Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта.
5) Ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта.
6) Детальное проектирование и технические спецификации (рабочая документация).
7) Оперативное планирование работ.