Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 61 стр.

8) Установление системы информационного контроля за ходом работ.
9) Организацию и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами,
    покупками, поставками.
10) Выполнение работ, предусмотренных проектом, в т.ч. производство СМР и пусконаладочных
    работ.
11) Руководство, координацию работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз
    состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (ход работ,
    их темпы, качество работ и проекта, продолжительность и сроки, стоимость и другие
    показатели).
12) Решение возникающих проблем и задач.
       Завершающая фаза или окончание проекта содержит.
1) Планирование процесса завершения проекта.
2) Эксплуатационные испытания окончательного оборудования проекта.
3) Подготовку кадров.
4) Подготовку документации, сдачу объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.
5) Оценку результатов и подведение итогов.
6) Подготовку итоговых документов.
7) Закрытие работ и проекта.
8) Разрешение конфликтных ситуаций.
9) Реализацию оставшихся ресурсов.
10) Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.
11) Расформирование команды проекта.
       Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и
материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения
современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов
по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворения участников проекта.
       У системы "Управление проектами" имеются четыре базовые функции:
1) Управление предметной областью проекта (цели, задачи, работы проекта, их объемы и
    потребляемые ресурсы).
2) Управление качеством.
3) Управление временем.
4) Управление стоимостью.
       Кроме этого выделяются четыре интегрирующие функции:
1) Управление риском.
2) Управление персоналом.
3) Управление контрактами и обеспечением проекта.
4) Управление взаимодействиями и информационными связями.
       Критерии оценки проекта: 1. Техническая осуществимость. 2. Конкурентоспособность
(качество, время, стоимость). 3. Жизнеспособность (определяемая предметной областью,
стоимостью и рискам). 4. Эффективность осуществления проекта (участвующий персонал,
средства коммуникации и общения, система материально-технического обеспечения).
       Краткое описание системы "Управление проектами" показывает ее цель, задачи и функции.
Кроме этого, существует и традиционная система организации строительства, при которой
заказчик заключает соответствующие контракты с участвующими субъектами, которые
выполняют свои функции. Заказчик организует процесс строительства и управляет им. Некоторые
функции он делегирует и подрядчику.
       Анализ финансовой реализуемости проводится для задач двух типов. В первом случае
подрядчик или руководитель проекта желает определить, достаточны ли имеющиеся у него
средства для выполнения проекта. Он знает размеры своего капитала и периодических платежей
на различных этапах выполнения проекта и хочет сбалансировать затраты на проект с
имеющимися средами.
       Аналогичную задачу рассматривает и заказчик при определении наличных средств,
необходимых для выполнения финансовых обязательств по отношению к подрядчику или
руководителю проекта.
       Не нужно путать понятие финансовой реализуемости, которую анализирует инвестор
(заказчик) при поиске источников финансирования проекта в целом. Здесь речь идет о регулярных
выплатах.