Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 142 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

143
Развитие теории и практики контроля привело к созданию нового на-
правления в менеджменте – контроллингу. Он включает административ-
ный и технологический контроль, ревизию и аудит (рис. 13).
Объектами контроллинга являются конечная продукция, технологи-
ческие и управленческие решения. Для УР составляющие контроллинга
имеют следующие толкования:
– административный контроль – проверка и постоянное наблюдение
за процессами разработки УР, сроками и качеством их выполнения;
– технологический контроль – проверка и постоянное наблюдение за
используемыми технологиями при разработке и реализации УР;
– ревизия – документальная фискальная проверка результатов разра-
ботки или реализации УР;
– аудит – документальная проверка результатов разработки или реа-
лизации УР, устанавливающая уровень их соответствия определенным
критериям, нормам или стандартам. Аудиторов обычно выбирает сама
контролируемая организация.
Различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключи-
тельный. Предварительный контроль осуществляется до начала реализа-
Разработка или
реализация УР
Результаты Контроль
Оценка
Конец
процесса
Доработка
Удовлетворительная
Неудовлетво-
р
ительная
Рис. 12. Схема процесса контроля по результатам
Контроллинг УР
Административ-
ный контроль
Технологиче-
ский контроль
Ревизия Аудит
Рис. 13. Типология контроля УР

Страницы