Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 143 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

144
ции целей и программ организации. Основная его задача – разработка или
корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента прове-
дения дальнейшего контроля. Неудачно разработанная система контроля
может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей,
а на удовлетворение требований контроля. Текущий контроль осуществля-
ется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту.
Контроль может быть пассивным или активным. Заключительный кон-
троль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет
три важные функции:
1. Создание или пополнение базы данных по следующим направлениям:
– наименование целей и составляющих их задач;
– начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности
организации;
– перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их
изменения;
– набор решений о корректировках в контрольной деятельности: сро-
ки разработки и выполнения;
– побочные (положительные и отрицательные) результаты достиже-
ния целей при конкретных параметрах деятельности организации;
– набор дополнительных решений по нейтрализации или усилению
побочных явлений.
Эта база данных позволит руководству организации расширить
спектр типовых заданий, средств
и методов их эффективного выполнения,
что необходимо при дальнейшем выполнении аналогичных работ.
2. Формирование статистики деятельности организации, позволяю-
щей руководителю или специалисту принимать более эффективные реше-
ния при форс-мажорных ситуациях.
3. Выявление инновационных технологий (производственных и/или
управленческих), прошедших апробацию. Данные технологии могут стать
предметом продажи как интеллектуальная собственность.
Юридическую основу
для проведения контроля составляют учреди-
тельные документы и решения вышестоящих органов, а для внеплановой –

Страницы