Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 159 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

160

– осуществление мониторинга решений.

Каждое перечисленное выше условие требует проведения определен-

ной работы со стороны руководителя. Так, для обеспечения разработчиков

полной и своевременной информацией руководитель может использовать

различные средства: от рутинного поиска по библиографическим карточ-

кам в библиотеке до направленной посылки нужной информации по ин-

формационным компьютерным сетям на стол разработчикам. Диапазон

достаточно широк. По другим перечисленным условиям наблюдается ана-

логичная картина. Для руководителя желательно иметь динамику измене-

ний условий функционирования компании, тогда он смог бы анализиро-

вать влияние тех или иных условий и уровня их реализаций на работу

коллектива.

13.3. Оценка качества управленческих решений

Качество УР – это степень соответствия УР внутренним требованиям

(стандартам) организации. При разработке и реализации УР руководитель

должен уделять внимание каждому этапу процесса разработки и реализа-

ции УР. Качество каждого этапа вносит существенный вклад в общую

оценку качества всего УР. Качество измеряется в относительных единицах

от 0 до 1. Низшему качеству УР присваивается значение 0, а высшему – 1.

Общее качество УР

вычисляется как произведение значений качества всех

составляющих этапов, стадий и операций, выполняющихся последова-

тельно.

Основными элементами, влияющими на качество процесса разработ-

ки и реализации УР, являются: информация, набор целей управления, ме-

тоды разработки УР, набор объектов, входящих в концептуальную модель

предприятия, используемая управленческая технология, выбранное свой-

ство процесса разработки УР, форма

подачи УР, организационный аудит

УР. Дополнительно к уже рассмотренным элементам необходимо доба-

вить и общесистемные: законы управления и организации и законы для

организаций. В среде этих законов и осуществляется процесс разработки и