Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

29
руководителю для принятия решения. ЛПР учитывает дополнительные
факторы и моменты, которые не учтены на предыдущих этапах. То есть
ЛПР окончательно решает, какой вариант самый наилучший.
9. Экспериментальная проверка альтернатив. Это производится в тех
случаях, когда ЛПР затрудняется с окончательным выбором наилучшей
альтернатив и имеются возможности экспериментальной проверки
2-3 наиболее предпочтительных альтернатив. Как правило, такие провер-
ки бывают в области научно-технической деятельности. Результат этого
этапа – в данных апробации (т. е. практической проверки).
10. Выбор единственного решения. С учетом данных эксперимен-
тальной проверки и любой другой дополнительной информации ЛПР
принимает окончательное решение. Если экспериментальной проверки
нет, то 9–10 этапы выпадают.
11. Согласование решения с органами управления и исполнителями.
12. Окончательное оформление и утверждение решения. Решение ма-
териализуется в виде проекта, плана, приказа и т. д. и вступает в юридиче-
скую силу, когда ЛПР его принимает.
Реализация решения
13. Организация выполнения решения, т. е. происходит выполнение
сроков, этапов и исполнителей принятого решения.
14. Определение работ по выполнению решения.
Задания доводятся
до исполнителей, которых обеспечивают всем необходимым; выбор ра-
циональных методов работы, подбор и обучение кадров, стимулирование
исполнителей к эффективному выполнению решения.
15. Выполнение решения. Осуществляется оперативный контроль за
реализацией решения, внесение (если необходимо) корректив, установле-
ние обратной связи с ЛПР, анализ результатов реализации решения. Ко-
нечный итог – это полное
достижение целей решения в установленные
сроки и в рамках отпущенных ресурсов.
Принимая любые решения (жизненные или управленческие), осоз-
нанно или неосознанно руководствуются данной схемой. Решения могут
приниматься:

Страницы