Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 29 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• в обычном режиме;

• в режиме дефицита времени. В данном режиме некоторые из этапов

могут пропускаться.

Классическая схема применяется при стратегическом управлении.

При тактическом управлении некоторые из этапов пропускаются, при

оперативном – схема может иметь 5-6 этапов.

Данная схема процесса разработки управленческих решения исполь-

зуется и при интуитивном принятии решений, просто разница между по-

становкой проблемы и выдачей готового варианта решения составляет

считанные секунды. Осознание правильности своего выбора происходит

молниеносно. Но это не говорит о том, что в человеческом сознании не

прорабатываются другие возможные варианты действий, и что выбор пра-

вильного решения осуществляется безосновательно, все это происходит

на подсознательном уровне.

Процесс РПУР носит итеративный характер, то есть ЛПР или анали-

тик-консультант может и должен неоднократно возвращаться на преды-

дущие этапы, чтобы что-то уточнить, дополнить, развить, исправить, из-

менить и т.д. А перескакивать к нижним (не доработав верхние) – нет.

В этом ключ к успешному управленческому решению. Привлечение ЛПР

к процессу разработки управленческого решения в два раза повышает по-

казатель внедрения разработок в практику (с 40 до 80%).

Контрольные вопросы

1. Дайте определение термину «модель».

2. Охарактеризуйте классификацию моделей.

3. Из каких этапов состоит процесс РУР?

4. Охарактеризуйте этап подготовки УР.

5. Охарактеризуйте этап принятия УР.

6. Охарактеризуйте этап реализации УР.