Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 41 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Модель принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона помогает ответить

на эти вопросы.

А I. Вы сами принимаете решение, используя имеющуюся у вас ин-

формацию.

А II. Вы получаете у подчиненных информацию, а затем сами прини-

маете решения.

C I. Вы беседуете с каждым из подчиненных по проблеме, которая ка-

сается только их, слушаете их идеи и предложения, а затем сами прини-

маете решения с учетом или без учета мнений подчиненных.

C II. Проблема, требующая решения, обсуждается вместе всей груп-

пой, которая предлагает различные варианты решений. Вы принимаете

решение самостоятельно с учетом или без высказанных вариантов решения.

G II. Проблема излагается группе, она ее обсуждает, предлагает ре-

шения, которые затем утверждает. Ваша роль – принять, утвердить и вы-

полнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.

A I. A II – авторитарный стиль принятия решений.

C I, C II – консультативный стиль.

G II – полное участие коллектива.

Прогресс в области управления связан, прежде всего, с активизацией

человеческого фактора, с созданием условий для проявления и макси-

мальной реализации способностей всех

членов организации.

Роли руководителя (менеджера) по принятию решения могут быть

следующими:

• предприниматель – в этой роли менеджерам нередко приходится

принимать решения, связанные с началом новых проектов или использо-

ванием новых возможностей. Чтобы уменьшить степень риска, такие ре-

шения часто реализуются через целую серию небольших проектов, позво-

ляющих по ходу дела

оценить практическую полезность предпринимае-

мых изменений;

• устраняющий нарушения – в этой роли менеджеры должны вносить

коррективы в развитие той или иной ситуации, если существует угроза ее