Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 43 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

люди оказываются беспомощными перед сложными проблемами определе-

ния оценок и предпочтений. Преобразования и упрощение задач помогают

делу (использование методов индукции, дедукции, анализа и т. д.);

• необходимо учитывать, что в деятельности субъекта управления

всегда присутствует кроме логики рациональной еще и логика эмоцио-

нальная, которая очень серьезно корректирует принимаемые решения,

привнося при этом как положительные, так и отрицательные моменты.

Руководитель должен контролировать свои эмоции, уметь ими управлять,

обеспечивая объективность видения ситуации.

Принятие окончательного решения зависит от творческих способно-

стей людей, от их смелости, устойчивости к стрессам, или эмоциональной

зрелости.

В управленческой практике разработаны различные модели руково-

дителей. Так, модель преуспевающего руководителя включает такие эле-

менты: отличное здоровье, хороший семьянин, открытый, смелый, умный,

коммуникабельный, уравновешенный, решительный, гибкий, обаятель-

ный, профессионал, ориентирован на успех, терпелив к ошибкам, внима-

телен к подчиненным и т. д.

Успешный руководитель – этот тот, кто способен и умеет так распре-

делить обязанности среди своих подчиненных, что его отсутствия никто

не замечает

5.2. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки

Субъектом управленческого решения может быть как руководитель

предприятия или отдельные менеджеры, так и группы работников, кото-

рые имеют полномочия для принятия решений. Субъект управленческого

решения может быть индивидуальным или групповым.

Среди положительных сторон группового (коллективного) принятия

решения выделяют: