Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 45 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• существует риск возникновения иллюзии единомыслия. Люди во

время проведения подобных дебатов нередко подчиняют свое мнение

мнению большинства или мнению организатора дискуссии, тем более, ес-

ли это их руководитель;

• качественный уровень решения нестабилен, зависит от профессио-

нальной квалификации участников обсуждения;

• в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие

окончательного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автора

неверного решения при его коллективной разработке.

При коллективном принятии решений основываются на двух прин-

ципах, характеризующих стратегии выработки группового решения:

• принцип большинства голосов характерен для союзных типов орга-

низаций (партийные, профсоюзные, общественные). Большой недостаток

заключается в том, что мнение меньшинства здесь не учитывается, хотя

известно, что новые идеи часто рождаются как раз у немногих людей.

Также разные члены группы могут принимать одно и то же решение по

совершенно разным мотивам, и выбор, а следовательно и уровень риска,

будет далек от рационального;

• принцип диктора. По существу, групповое предпочтение в данном

случае

соответствует индивидуальному, характерен для принятия реше-

ний в чрезвычайных ситуациях.

Отрицательные стороны коллективного принятия решений являются

положительными для индивидуального принятия решений, и наоборот.

Эффективность работы группы можно повысить путем ролевого

распределения ее участников:

• эрудит;

• генератор новых идей;

• критик;

• методолог;

• руководитель.