Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 44 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• коллективное обсуждение обычно уменьшает вероятность ошибок,

чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка

решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудниче-

ства, взаимодействие между членами группы);

• коллективное обсуждение обеспечивает более полное информаци-

онное обеспечение процесса РПУР, являющееся следствием привлечения

лиц, обладающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы.

Работая вместе, участники группы дополняют знания друг друга, создавая

более полную картину как в описании проблемной ситуации, так и в путях

ее возможного решения.

• коллективное обсуждение усиливает интерес к проблеме. Разумный

человек сознает, что во многих случаях привлечение других людей может

стать ключом к решению проблемы. Кроме того, люди сами подключают-

ся с большим энтузиазмом, если видят, что требуются их знания и опыт;

• коллективное обсуждение создает более доверительные отношения,

повышает мотивацию и ответственность каждого члена группы, а резуль-

таты групповой работы обычно лучше воспринимаются коллективом ор-

ганизации по сравнению с индивидуальными решениями. Это повышает

вовлеченность работающих в процесс реализации решения, которое рас-

сматривается уже не как спущенное «сверху», а как коллективное, приня-

тое с учетом мнения членов организации.

• коллективное обсуждение обеспечивает соблюдение различных

этических норм. В присутствии других людей каждый человек стремится

вести себя честнее, ответственнее, соответствовать нормам этики и морали.

К отрицательным моментам при коллективном принятии решения

относят:

• высокие затраты времени из-за необходимости формирования груп-

пы, ее ознакомления с проблемой и создания условий для нормального и

эффективного взаимодействия членов группы. Чем больше размер груп-

пы, тем больше времени уходит на координацию, а, следовательно, увели-

чивается время выработки решения;