Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 48 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

к компромиссам необходимы при матричном методе подготовки и реали-

зации УР.

Важное значение при РПУР придают способности личности на уров-

не здравого смысла привлекать и подчинять себе значительные массы лю-

дей. Это власть, основанная на исключительных качествах личности –

мудрости, святости, героизме, доступности для любого человека, внуши-

тельной внешности, достойной и уверенной манере держаться с людьми

разного положения в обществе.

Большое влияние на РПУР оказывают такие качества руководителя,

как романтизм и практицизм, оптимизм и пессимизм.

Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оценкой

своих возможностей в вопросах разработки и реализации УР, а также воз-

можностей получения необходимых для этого ресурсов. Романтизм свой-

ственен практически всем руководителям в начальный период своей дея-

тельности. Романтизм – это один из источников развития компании.

Однако он часто приводит к разочарованию как самого руководителя, как

и персонала. Обычно в компанию вливается порция нового романтизма в

связи с обновлением персонала, поэтому руководитель должен определить

для себя меру такого романтизма и осуществлять контроль над деятельно-

стью подчиненного-романтика.

Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опы-

том работы и использованием стереотипных подходов при РПУР. Напри-

мер, учитывая необязательность поставщиков, такой практик будет за-

ключать резервные договора на поставку необходимых ресурсов для своей

компании, рассылать больше предложений (оферт) на приобретение про-

дукции, чем позволяют возможности компании. Таким образом, компания

может оказаться в сложном положении, не выполнив чей-то заказ. Поэто-

му руководитель должен определить меру подобных решений и наличие

таких работников-практиков.

Оптимизм руководителя базируется на завышенной расчетной оцен-

ке возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и со-

трудничающих с ней клиентов. В любых экономических, финансовых, ор-