Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

общения, любознателен, терпелив к чужим ошибкам и мнениям, уверен в

силах коллектива, решителен, имеет достаточный опыт, имеет хорошие

манеры, внушает доверие, повышает свою квалификацию.

Характерные черты неудачного руководителя: торопливость, излиш-

няя мягкость, недостаточный опыт, многословие, неряшливый внешний

вид. Его деятельность сопровождается обилием негативных ситуаций.

5.4. Авторитет личности при РПУР

Авторитет – это общепризнанное влияние личности или организа-

ции в различных областях деятельности на подчиненных, коллег или ок-

ружающих людей, основанное на профессионализме, опыте, добродетель-

ных личностных качествах.

На подготовку и реализацию УР оказывают влияние характер или со-

держание авторитета, в том числе: авторитет доброты, авторитет компен-

сации, авторитет педантизма, авторитет подавления, авторитет расстоя-

ния, авторитет резонерства и авторитет чванства (рис. 4).

Каждая разновидность имеет области эффективного использования

при РПУР. Рассмотрим эти разновидности.

Авторитет расстояния создается за счет искусственного создания

барьеров в контактах и информации между руководителями и исполните-

лями его решений.

Характер авторитета

руководителя

Подавления

Расстояния

Чванства

Резонерства

Доброты Педантизма

Компенсации

Рис. 4. Разновидности характера авторитета