Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 51 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Эффект недоступности руководителя или информации активизирует

подчиненного на инициативные решения. Авторитет расстояния также

эффективен в случаях, когда руководитель точно не знает, как выполнить

свое же решение, и надеется на исполнителей.

Авторитет доброты реализуется за счет преувеличенного проявле-

ния чуткости, жалости и доброты к подчиненным. Роль утешителя спла-

чивает подчиненных и усиливает взаимопомощь при выполнении реше-

ний руководителя. Однако сроки выполнения работ могут затягиваться по

всяким уважительным причинам.

Авторитет компенсации воплощается в жизнь посредством исполь-

зования сильных побудительных мотивов (компенсаций) для выполнения

задания. В этом случае подчиненным движет интерес не к выполняемому

заданию, а к возможности компенсации за его выполнение. Компенсация

может выражаться в денежной форме, дополнительном отпуске, сокра-

щенном стаже для ухода на пенсию. Для очень скучных и тяжелых работ

эта разновидность авторитета приносит хороший результат. Механизм ав-

торитета компенсации напоминает работу дрессировщика с животными в

цирке. За определенные движения животные получают лакомые куски

пищи, не ощущая удовольствия от этих движений.

Авторитет резонерства вырабатывается за счет умышленно широ-

кого подхода руководителя к предмету УР. Многообразие вариантов дей-

ствий формирует у подчиненного мнение о высокой квалификации руко-

водителя и стимулирует более качественное выполнение полученного за-

дания. Однако в дальнейшем слишком пространные рассуждения руково-

дителя могут существенно уменьшить интерес подчиненных к выполне-

нию задания.

Авторитет педантизма строится за счет детальной предваритель-

ной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и вы-

дачи их подчиненным. Жесткая регламентация выполнения заданий уве-

личивает вероятность получения результата заданного качества в отве-

денное время. Профессионализм руководителя играет решающую роль.

Авторитет педантизма хорошо реализуется в начальной стадии деятельно-