Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 52 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

сти компании, когда расстановка кадров еще не завершена и профессио-

нализм исполнителей не достаточно высок. Однако роль исполнителя бу-

дет сведена к простой рутинной работе без элементов творчества. Крайно-

сти регламентации всегда плохо воспринимаются подчиненными – это

приводит к текучести кадров и понижению качества исполнения заданий.

Авторитет чванства вырабатывается путем искусственного разду-

вания его. «Дутый» авторитет могут создавать вышестоящие начальники,

коллеги руководителя или сам руководитель. Данная разновидность в оп-

ределенной мере помогает руководителю эффективно воздействовать на

подчиненных как самому, так и через других людей. Особенно эффекти-

вен такой авторитет в виртуальных структурах, в которых непосредствен-

но не присутствует, а руководит коллективом дистанционно. Однако это

может привести к чрезмерному завышению самооценки руководителя и

постепенной полной потере авторитета.

Авторитет подавления образуется в случае преобладания приори-

тетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основ-

ного персонала компании, клиентов или контрагентов. Данная разновид-

ность помогает руководителю оперативно реализовывать решения, как по

горизонтали, так и по вертикали. Этот авторитет до сих пор практикуется

при взаимоотношениях метрополий с явными и неявными колониями.

Отрицательной стороной авторитета подавления является постепенный

приход к жесткой дисциплине.

5.5. Влияние темперамента человека на РПУР

В практике подготовки и реализации УР часто бывают ситуации, ко-

гда исполнители не совсем правильно понимают суть УР. Это происходит

либо из-за недостаточности информации, либо из-за несогласованности

характера составления УР и ее восприятия. Недостаток информации ком-

пенсируется довольно быстро, путем дополнительных вопросов к автору

УР или самостоятельных поисков требуемой информации. Несогласован-

ность составления и восприятия в большей мере определяется темпера-