Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

79
При разработке прогноза внешних условий внешней среде функцио-
нирования объекта прогнозирования должно уделяться не меньшее вни-
мание, чем внутренней.
При этом информация также должна быть подразделена на количест-
венную и качественную, т.е. информацию, содержащую точные числен-
ные оценки, и информацию описательного характера. В зависимости от
вида информации используются соответствующие методы ее получения,
анализа и обработки.
В случае, если объектом прогнозирования является организация, то
внешние условия могут быть подразделены на общее внешнее окружение
и непосредственное деловое окружение организации.
Общее внешнее окружение не связано непосредственно с организаци-
ей и отражает состояние общества, экономики, природной среды.
Непосредственное деловое окружение организации создают потреби-
тели, поставщики, деловые партнеры, конкуренты, административные ор-
ганы, деловые объединения и ассоциации и т. д.
Задачей анализа внутренних и внешних условий объекта прогнозиро-
вания является выявление основных действующих сил и механизмов, оп-
ределяющих развитие объекта прогнозирования в период, соответствую-
щий периоду прогнозирования.
3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внут-
ренних и внешних
условий объекта прогнозирования является одной
из центральных задач разработки прогноза. От того, насколько верно они
будут определены, зависят точность разрабатываемого прогноза и эффек-
тивность решений, принимаемых на его основании.
На этом этапе разработки прогноза на основании анализа внутренних
и внешних условий и всей имеющейся информации об объекте прогнози-
рования, информации в
результате работы экспертной комиссии предва-
рительно определяется перечень возможных альтернативных вариантов
изменения внутренних и внешних условий.
После их предварительной оценки из перечня исключаются те аль-
тернативные варианты, реализуемость которых в прогнозируемый период

Страницы