Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

81
Экспертизы могут быть однотуровые и многотуровые, анонимные и
предусматривающие открытый обмен мнениями, с обменом информацией
в процессе проведения экспертизы и без него и т. д.
Характер конкретной информации, которую предполагается исполь-
зовать при разработке прогноза, накладывает определенные требования на
выбор конкретного метода организации и проведения экспертизы.
Если прогнозируемый объект является достаточно сложным, ком-
плексным, многоаспектным, то целесообразно использование комплекс-
ных методов организации и проведения экспертизы.
При проведении экспертизы для разработки прогноза аналитическая
группа должна подготовить анкеты, содержащие вопросы, на которые
должен быть получен ответ при разработке прогноза.
В зависимости от технологического уровня организации и проведения
экспертизы анкеты могут быть подготовлены как на бумажном, так и на
машинном носителе.
Для получения экспертной информации может использоваться и та-
кой способ, как интервьюирование, когда в свободной форме, но по зара-
нее намеченному плану, эксперт дает оценки и суждения, необходимые
при разработке прогноза.
Причем при интервьюировании возможен отход от заранее намечен-
ного плана. Интервьюер должен обеспечивать
получение возможно более
обоснованных оценок.
Для получения экспертной информации при разработке прогноза воз-
можно использование метода смешанного анкетирования, когда при рабо-
те с экспертом используются элементы как анкетирования, так и интер-
вьюирования.
5. Разработка альтернативных вариантов. Подготовленная на пре-
дыдущих этапах информация, в том числе и полученная от экспертов, ис-
пользуется
при непосредственной разработке прогноза. Как правило, ма-
ловероятны случаи, когда заранее известно, в каком направлении будут
происходить изменения внутренних и внешних условий, какая стратегия
будет выбрана организацией при том или ином развитии событий. Ведь

Страницы