Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 81 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

развитие организации в прогнозируемом будущем зависит от различных

факторов, а также от их сочетания и взаимодействия.

Из сказанного следует, что при стратегическом планировании и в

других случаях использования прогнозов необходимо рассматривать раз-

личные альтернативные варианты развития событий как благоприятные,

так и неблагоприятные.

На предыдущих этапах были определены наиболее вероятные изме-

нения основных внутренних и внешних условий, определяющих ход про-

гнозируемых событий.

Для наиболее вероятных альтернативных вариантов их изменений

должны быть разработаны наиболее вероятные альтернативные варианты

развития прогнозируемых событий.

Если одной из целей разработки прогноза являлось определение ди-

намики развития количественных показателей и параметров, то, используя

полученный на предыдущих этапах разработки прогноза объем информа-

ции (количественной и качественной) и соответствующие методы экстра-

полирования (определения изменения прогнозируемых показателей и па-

раметров в будущем), рассчитываются кривые их изменения в прогнози-

руемом промежутке времени.

Однако далеко не всегда мы располагаем необходимой информацией

для использования количественных методов экстраполяции. Это может

быть отсутствие (в частности, характерное для современного

этапа эконо-

мической жизни России) необходимых для расчетов статистических дан-

ных, поскольку прежние экономические зависимости и закономерности

изменились. Поэтому нередко единственным способом экстраполяции по-

казателей и параметров на прогнозируемый промежуток времени остается

способ построения экспертных кривых. Экспертные кривые отражают

оценку динамики прогнозируемых значений показателей и параметров

экспертами.

При разработке вариантного

прогноза должна быть произведена экст-

раполяция прогнозируемых значений показателей и параметров для раз-