Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 83 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

основании ожидаемых спрогнозированных значений показателей и пара-

метров. Это так называемый активный прогноз. Однако если в результате

анализа спрогнозированных значений показателей и параметров ЛПР из-

менил управляющие воздействия, которые, в свою очередь, изменили раз-

витие прогнозируемых событий, причем нередко в сторону более благо-

приятную для ЛПР, то вряд ли корректно первоначально разработанный

прогноз считать неточным.

Если бы прогноз не был разработан, то не было бы принято и после-

довавшее за его разработкой эффективное управленческое решение.

После того как прогноз разработан, должны быть определены крите-

рии, по которым точность прогноза может быть оценена.

Как правило, для оценки прогноза используются два метода: диффе-

ренциальный или интегральный.

При дифференциальном методе оцениваются наборы оценок отдель-

ных составляющих качества прогноза, имеющих достаточно четкий

объективный смысл.

В частности, могут использоваться такие критерии, как ясность и чет-

кость задания на прогноз, соответствие прогноза заданию, своевремен-

ность разработки прогноза, профессиональный уровень разработки про-

гноза, надежность использованной информации и т. д.

Интегральный метод предполагает обобщенную оценку качества

прогноза на базе оценки качества прогноза по частным критериям.

Однако в ряде случаев этот способ оказывается недостаточно убеди-

тельным, поскольку к оценке качества прогноза по частным критериям

вольно или невольно добавляется необходимость оценки сравнительной

важности критериев и их влияния на интегральную оценку.

Примером использования интегрального метода может служить кри-

терий «интегрального качества экспертного прогноза» – оценка прогноза,

по которому предполагает, в частности, и оценку по перечисленным выше

частным критериям.

Если говорить об экспертном прогнозе, то его качество определяется,

прежде всего, такими частными критериями, как: