Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 84 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– компетентность (или в более общем виде – качество) эксперта;

– качество информации, предоставляемой экспертам;

– качество экспертной информации, поступающей от экспертов;

– уровень технологии разработки прогноза или, иными словами, каче-

ство методов и процедур, используемых при разработке прогноза.

Если период прогнозирования уже завершился, то необходимо сопос-

тавить спрогнозированные значения показателей и параметров с получен-

ными в результате реализовавшегося с действительности хода прогнози-

руемых событий.

Для проведения такой оценки необходимо принять во внимание все

основные факторы, определяющие качество разработанного прогноза.

7. Контроль хода реализации и корректировки прогноза. После

того как прогноз подготовлен и представлен руководству организации, за-

казчику и т. д., наступает новый этап работы с подготовленным материалом.

Вариантная разработка прогноза также предполагает разработку про-

гноза при различных альтернативных вариантах условий и предположе-

ний, которые могут изменяться. События, вчера казавшиеся маловероят-

ными, сегодня происходят, а казавшиеся наиболее вероятными не проис-

ходят вовсе. Базируясь на устаревшем, не учитывающем реалии действи-

тельного развития событий прогнозе, трудно принять эффективное управ-

ленческое решение.

Поэтому неотъемлемой частью современной технологии прогнозиро-

вания является периодически осуществляемый (в зависимости от проис-

ходящих изменений) мониторинг хода реализации прогнозированного

развития событий.

Мониторинг позволяет своевременно выявлять значительные откло-

нения в ходе развития событий.

Если они могут оказать принципиальное влияние на дальнейший ход

событий в части, касающейся принятия важных стратегических решений,

то прогноз должен быть подвергнут корректировке.

Необходимо отчетливо понимать, что прогнозы ценны не сами по се-

бе, как возможность профессионального предсказания ожидаемого хода