Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 86 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

менеджмента. Получается, что прогнозирование управленческих решений

есть часть системы менеджмента и способствует развитию всей системы в

целом.

Но ЛПР должен помнить, что только решения и планы бывают иде-

альными, а люди и обстоятельства всегда реальны, и поэтому каждое

управленческое решение, каждый план несет в себе возможность не толь-

ко успеха, но и неудачи.

Контрольные вопросы

1. Дайте определения понятиям «прогноз» и «прогнозирование».

2. Какие источники неопределенности выделяют при прогнозирова-

нии УР?

3. Каковы основные задачи прогнозирования УР?

4. Какие выделяют источники информации при прогнозировании УР?

5. Охарактеризуйте методы и принципы прогнозирования УР.

6. Какие выделяют этапы прогнозирования УР?

7. Дайте характеристику этапам прогнозирования УР.

Тема 9. Анализ управленческих решений

9.1. Определение программы и содержания анализа

Анализ занимается конкретными познаниями процессов хозяйствова-

ния и соединяет формальную схему теории принятия решения с конкрет-

ной сущностью решаемой проблемы.

Анализ имеет в процессе управления экономикой более широкую об-

ласть применения, чем ТПУР, поэтому разработка УР и анализ хозяйст-

венной деятельности усиливают воздействие друг друга на качество

управленческой работы.

Программа и содержание анализа определяются особенностями ис-

следуемого объекта и целевыми установками. Объектом анализа может