Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 88 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Задачей анализа может быть определение места предприятия в ходе

проведения сравнения. В наше время все чаще задачей анализа становится

оценка реальной эффективности перехода на новые формы труда и управ-

ление (аренда, создание МП, технопарков, научных инкубаторов –

БИНКО, СП, АО).

Сроки проведения и завершения анализа зависят, прежде всего, от

предельного срока, когда должно быть принято решение. При этом полез-

но зарезервировать время на доработку аналитической записки в ходе ра-

бот «аналитик–ЛПР», на оценку вариантов или подготовку новых вариан-

тов, на само обдумывание принятого решения.

Работу по непосредственному проведению анализа целесообразно по-

ручать отдельным специалистам или создавать исследовательские группы

типа временных творческих коллективов. В необходимых случаях издает-

ся распоряжение, где следует отразить конечные результаты рабочего

плана анализа, указать руководителя группы, утвердить рабочий план-

график проведения работ и состав группы. Качество анализа во многом

зависит от полноты и качества используемой информации.

3. Получение оценки сложившейся ситуации, изучение причинно-

следственных связей объекта, степени и направлений влияния отдельных

факторов; оценка эффективности функционирования объекта и его важ-

нейших показателей.

Оценка сложившейся ситуации. Сюда входят характеристики основ-

ных показателей в сравнении с показателями аналогичных предприятий,

изменение показателей, характеристика положения предприятия на рынке,

степень использования ресурсов и производственного потенциала в целом.

Далее раскрываются причинно-следственные связи. Следует учесть,

что на экономические показатели влияет большое число факторов.

Например, на производительность труда – более пятисот. При изучении

факторов аналитики стремятся разделить их на зависящие и независящие

от данного объекта (внешние и внутренние), постоянно действующие и

случайные. Анализ влияния различных факторов ведется как изолирован-