Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 89 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

но, так и во взаимосвязи. В зависимости от цели выявляются факторы

первого, второго, … , n-порядка.

4. Выяснение условий, благоприятствующих действию факторов, по-

ложительно влияющих на результаты деятельности объекта.

5. Определение условий, отрицательно влияющих на эти результаты;

поиск вариантов решения, обеспечивающих улучшение деятельности ана-

лизируемого объекта. В деятельности любого анализируемого объекта мо-

гут быть и положительные, и отрицательные моменты. Они могут касать-

ся объекта в целом или его отдельных элементов. Даже на самом плохом

предприятии можно найти эффективно работающие производства (или

работников). Это особенно важно для нового директора, который хочет

детально разобраться в производстве. Таким образом, в ходе анализа ве-

дется поиск резервов, которыми располагает производство, и выявляются

потери.

6. Составление вариантов решения.

7. Подготовка одного или нескольких вариантов решения для пред-

ставления руководителю.

9.2. Модели и методы подготовки УР

Новые проблемы часто требуют новых подходов к их разрешению.

Для получения хорошего решения разработано много рецептов, моделей и

алгоритмов.

Одна из моделей формирования новых решений содержит 24 этапа.

Этап 1. Руководитель или специалист в области управления должен

либо измерять параметры текущих процессов либо чувствовать их значе-

ния. В случае едва заметных отклонений параметров текущей ситуации от

запланированных необходимо выявить тенденцию их дальнейшего развития.

Этап 2. Отклонения могут быть несущественные либо сами по себе с

течением времени уменьшиться, и тогда никаких новых решений прини-

мать не следует. Если отклонения параметров ситуации существенны, это

должно насторожить руководителя.