Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

91
Этап 3. Руководитель должен сравнить конкретные параметры си-
туации с плановыми (с целью) и определить состояние проблемы.
Проблема оценивается как разность между параметрами цели и конкрет-
ной ситуации (такими параметрами могут быть время, качество выпол-
няемого поручения, дисциплина работников, эффективность управленче-
ской деятельности, состояние компонентов с заказчиками и поставщиками
и др.).
Этап 4. Руководитель должен установить приоритеты отклонений
ключевых параметров проблемы от допустимых значений. По наиболее
важным отклонениям руководитель должен составить для вышестоящего
руководства и внешних заинтересованных лиц аналитическое заключение
о причинах и возможных изменениях отклонений.
Этап 5. Производится согласование аналитического заключения с за-
интересованными сторонами с целью выявления приоритетных отклонений.
Этап 6. Руководитель должен сформировать идею решения для
уменьшения негативных тенденций развития проблемы. После этого он
определяет вид целевой технологии для РПУР. Выбор осуществляется
среди трех технологий: инициативно-целевой, программно-целевой и рег-
ламентной.
Этап 7. Для выбранной целевой технологии формируется состав про-
цессорных технологий в качестве инструментария для РПУР. Набор фор-
мируется
из следующих технологий: по результатам, на базе потребностей
и интересов, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных
случаях, на базе «искусственного интеллекта», на базе активизации дея-
тельности персонала.
Этап 8. Руководитель разрабатывает на базе идеи решения (этап 6),
набор средств и методов для уменьшения отклонений в развитии проблемы.
Этап 9. Руководитель прогнозирует возможные
результаты реализа-
ции УР на предложенном наборе средств и методов.
Этап 10. При удачных прогнозах руководитель утверждает техноло-
гии РПУР у вышестоящего руководства. Если результаты прогнозов отри-
цательные, то руководитель должен вернуться к этапу 6.

Страницы