Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 91 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Этап 11. В результате возможных замечаний при утверждении выше-

стоящим руководством руководитель должен скорректировать набор

средств и методов для РПУР.

Этап 12. Руководитель должен на время отложить выполненную ра-

боту и подумать о новой идее решения. Если он нашел более эффектив-

ную идею решения, то ему необходимо возвратиться на этап 6; если более

эффективных идей не найдено, то формирование решения продолжается.

Этап 13. Руководитель или специалист в области управления выби-

рает критерии оценки либо одного решения, либо нескольких решений,

полученных в результате многократного прохождения по этапам 6-12.

Этап 14. Для каждого критерия формируется модель оценки и шкалы

(единицы измерения). Результаты согласовываются с заинтересованными

лицами.

Этап 15. По результатам оценки руководитель выбирает УР для реа-

лизации.

Этап 16. УР утверждается вышестоящими органами компании.

Этап 17. Руководитель создает рабочие материалы, раскрывающие

смысл УР, его формулировку, перечисляет набор необходимых средств и

методов.

Этап 18. Руководитель осуществляет юридическое оформление УР в

форме приказа, доверенности, договора и т. д.

Этап 19. Руководитель организует

подготовку к выполнению УР, в

том числе распределяет права и ответственность, ресурсы, инструкции

среди участвующего в выполнении УР персонала. Указывается время на-

чала и конца процесса реализации УР.

Этап 20. Руководитель объявляет о начале практической реализации УР.

Этап 21. Уполномоченные руководителем лица проводят промежу-

точный контроль за ходом выполнения УР.

Этап 22.

Инициатор решения информируется уполномоченными ли-

цами или непосредственно исполнителями о ходе выполнения УР.