Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 92 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Этап 23. По итогам выполнения УР составляется отчет, в который

включаются сведения о конечном состоянии проблемы и прогнозе ее

дальнейшего развития (благоприятном или неблагоприятном).

Этап 24. Руководитель должен аккуратным образом по заданной

структуре ввести в базу данных все сведения о формировании УР для воз-

можного дальнейшего использования.

Разработка альтернатив – один из важных этапов РПУР. Выбор мето-

да разработки варианта будущего решения достаточно сложен и зависит

от множества факторов. Характеристики этих факторов: результатив-

ность, практичность, экономичность.

Результативность заключается в том, что метод должен обеспечить

получение результата – управленческого решения, которое должно ликви-

дировать проблему.

Практичность – обеспечение возможности использовать метод без

увеличения степени неопределенности ситуации и достоверности полу-

чаемого результата.

Экономичность связана с необходимостью получения максимально-

го результата при минимальных затратах.

К факторам, влияющим на выбор метода разработки альтерна-

тив, относятся следующие:

– наличие информации о структуре системы и внешней среде (ин-

формация может быть полной, неполной или отрывочной);

– уровень представления информации (описание качественное, коли-

чественное и неопределенное, например, фреймовое);

– размерность задач (малая, средняя и большая).

С учетом этих факторов методы разработки классифицируются на

следующие группы: экономико-математические, формальные и эвристи-

ческие.